韓德強：如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

綜掘三隊：韓德強

安全是煤礦發(fā)展和存在的首要的根本問題，同時也是從事煤炭事業(yè)工作的人最關心的問題，也事關煤礦礦區(qū)社會穩(wěn)定和廣大職工的根本利益。我們城郊煤礦作為國有大型煤礦雖然在安全方面取得了驕人的成績，但零打碎敲的事故卻始終無法杜絕，并且在生產的各個環(huán)節(jié)甚至地面作業(yè)都時有發(fā)生。如何杜絕零打碎敲事故是我們每個職工關心的主要問題，我本人就如何杜絕零打碎敲事故有些看法：

發(fā)生的安全事故，絕大多數(shù)是因為員工本身自主保安意識差、憑經驗、闖大膽、投機取巧、違章作業(yè)造成的。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本原因，其中人的不安全行為占主導地位。安全，主要是相對人來說的，人的因素是最復雜的因素。人既是具有能動性、創(chuàng)造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面。所以每一個下井人員是一個隱患點，一個不安全因素，所以只要是在井下不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都必須按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全。

提高隊干等管理人員的安全意識，首先在管理人員日常管理中必須樹立牢固的安全第一的思想觀念和意識，在安全與生產協(xié)調上必須以安全為重點，這樣在職工中無形的形成了安全第一的意識和觀念。

要提高職工的安全意識和自主保安意識。培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的自主保安意識是避免零打碎敲事故的關鍵。自主保安的內涵：自主保安就是員工在生產過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業(yè)務、技術技能，保證自身全過程安全生產的一種工作狀態(tài)。無論管理是嚴是松、監(jiān)督是強是弱、環(huán)境是優(yōu)是劣，無論是單獨工作，還是群體作業(yè)，無論技術高低，無論能力大小，都能自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實際，采取自我保護措施。實現(xiàn)自主保安必須牢固樹立安全第一、生產第二的思想;必須不斷加強安全、業(yè)務知識學習;必須不斷加強業(yè)務技能訓練;必須按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作;必須自覺服從安全管理、接受監(jiān)督。

合理安排工作。工作要因人而異、因地制宜、合理的安排人員干合適的工作是杜絕零打碎敲事故事故的基本方法。班組長在工作安排是一定要考慮到各盡所能，人盡其才，更大的發(fā)揮個人的潛能，循序漸進、有條不紊開展各項工作。職工和職工之間要形成一種良好的風氣，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。職工之間要相處融洽，關系密切，在工作中要互相照顧、互相提醒、互相監(jiān)督、互相督促創(chuàng)造一個由要我安全，到我要安全的和諧工作作風。

對職工要全方位、全天候的關注。在工作中和職工是工友，在生活中是朋友，在工作中要嚴格要求，在生活中要體切照顧;在安全上要無情，在生活中要熱情;有困難時要積極幫助。

培養(yǎng)職工盡快成長。一個好的、合格的、優(yōu)秀的職工離不開組織的培養(yǎng)，我們不但要在工作中培養(yǎng)職工，更在學習上培養(yǎng)職工，特別是在事故案例上要吸取深刻的教訓，經常要組織職工學習崗位技能、技術培訓，更要組織事故案例學習和培訓。

制度規(guī)范、管理科學。杜絕管理失誤，實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而有效杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。