王紅燈:如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

綜掘三隊：王紅燈

零打碎敲事故的發(fā)生，往往與人、環(huán)境、設備缺陷有關，人的因素占主導地位，是最大的危險源。要從職工精神上、情緒上、思想動態(tài)上去關注職工，也就是我們班前會上常說的觀察職工的精神狀態(tài)，職工精神不好、不在狀態(tài)的就不能入井，有良好的精神狀態(tài)才是安全生產(chǎn)工作的根本。

作為一名管理人員，在工作安排、布署過程中，首先要考慮的就是會有哪些安全隱患、存在的危險源，會帶來什么樣的危害、后果，要告知職工，同時要考慮職工有沒有處理這些危險源、安全隱患的技能，如該職工沒有處理這些危險源、安全隱患的技能，就不能安排該職工從事該工作。對正在施工中存在的安全隱患、危險源要及時處理、消除危險源后，再繼續(xù)該環(huán)節(jié)作業(yè)。同時，要制止不正規(guī)操作或違章作業(yè)，把這些不安全因素從源頭上杜絕、在現(xiàn)場從根上解決。在工作安排上，同時，要考慮實際情況，從實際出發(fā)。不顧現(xiàn)場環(huán)境、條件及存在的危險源等，而盲目的安排生產(chǎn)，肯定會出現(xiàn)安全問題，最終導致事故發(fā)生。

在每個環(huán)節(jié)、程序、區(qū)段的作業(yè)中，所有的職工要全方位、全過程自覺做到相互監(jiān)督、相互提醒，也是有效減少零打碎敲事故發(fā)生的關鍵。比如，某某職工打頂錨插鉆桿時戴手套，協(xié)助人員就要現(xiàn)場及時提醒該職工不能戴手套，因為在鉆桿鉆進時，容易纏住手套從而造成出現(xiàn)安全事故，我礦就發(fā)生過這樣的安全事故。再有也是關于現(xiàn)場的例子，某某職工想過皮帶，就要及時提醒該職工要從過橋通過，這樣才能避免出現(xiàn)安全問題。

不論是管理人員還是普通的職工，我們都要努力爭做一個合格的本質(zhì)安全型員工。如果自己都不能保證自己的安全，更不能保證別人的安全。比如，自己連網(wǎng)不戴手套，把自己刮傷;斜坡行走不走臺階，將自己滑倒摔傷等。自己安全的同時也要別人安全，做到相互提醒、相互監(jiān)督。比如，刷幫時刷掉煤塊、濺出的煤渣就是危險源，不注意就能傷人，作業(yè)者就應該在作業(yè)前及時將這些危險源及時通知在周圍作業(yè)的職工，遠離危險源，這就是提醒。

要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場的第一印象如何、有無影響安全的危險源、工器具材料是否規(guī)范放置等，這些軟環(huán)境同樣也影響職工的精神狀態(tài)、情緒。所以，努力創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境也很重要。

在以后的工作中，我會自覺加強對自己約束，不違章指揮，嚴抓細管，盡自己最大的努力消除各種影響安全的危險源，有效杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。