芬雷選煤劉莊分公司：節(jié)能等同增收，修舊就是增效

新年伊始，芬雷選煤劉莊分公司繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，著重在成本管控、挖潛增效、修舊利廢、節(jié)支降耗及反浪費(fèi)上下功夫，為迎接市場挑戰(zhàn)和扭虧增盈、提質(zhì)增效做足了充分準(zhǔn)備。

持續(xù)加強(qiáng)成本管控工作。劉莊分公司積極號召全員樹立“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的思想理念，鼓勵職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗、變廢為寶等經(jīng)營管控活動。利用大修組維修及加工產(chǎn)品的優(yōu)勢，把修舊利廢、節(jié)能降耗作為重要的工作來抓，提高干部職工成本意識。機(jī)修部門制定修舊利廢計(jì)劃，通過維修、改造和革新，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，得以重新使用。同時要求專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真把關(guān)，對修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量鑒定，制定保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按規(guī)定加注機(jī)油、噴漆等，清理積存的殘留垃圾，使維修過的設(shè)備干凈整潔，件件完好如初。

持續(xù)加大反浪費(fèi)宣傳。通過班前會、安全會、各類形勢宣傳牌板等，向職工宣傳修舊利廢工作的重要性，并及時分析宣講經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，將目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及成本壓力向職工講清楚、講明白，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、危機(jī)意識和成本觀念意識，營造節(jié)支降耗和反浪費(fèi)的濃厚氛圍。
持續(xù)完善修舊利廢制度。劉莊分公司詳細(xì)制定了《修舊利廢管理制度》，建立健全了回收、修復(fù)、復(fù)用、報(bào)廢等各類臺帳記錄，各車間嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支降耗措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把各項(xiàng)費(fèi)用和支出控制在最低限度。同時加大對各項(xiàng)材料的管控力度，將職責(zé)分工進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，落實(shí)到每個崗位、每名職工，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局，實(shí)現(xiàn)“杜絕流失浪費(fèi)、提高修復(fù)利用率、有效降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。