六礦強化管理助力元月“開門紅”

    六礦把安全生產(chǎn)作為首要任務來抓，進一步強化現(xiàn)場安全管理，增強職工安全意識，規(guī)范操作行為，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

    開展安全大檢查。該礦組織檢查人員深入井下各采掘頭面，采取拉網(wǎng)式排查方式，對頂板管理、一通三防、斜巷運輸、機電設(shè)備完好、現(xiàn)場安全管理等情況進行認真檢查，要求各單位對檢查出的問題及時落實整改，做到不達標不準生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行管理干部跟班帶班制度，強化節(jié)日期間安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，本著“早動手、早打算、早落實”的原則，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，在狠抓安全管理的同時，開足馬力、全力以赴抓好原煤生產(chǎn)。

    加大現(xiàn)場管理力度。該礦本著“降低事故率，提高開機率”，確保設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。抓好系統(tǒng)建設(shè)，礦井層面有大系統(tǒng)建設(shè)，基層科隊有小系統(tǒng)建設(shè)。嚴格落實管理人員跟、值班及中夜班下井制度?？壳爸笓]、緊盯現(xiàn)場，防范責任范圍內(nèi)的安全風險。認真落實領(lǐng)導入井帶班制度，領(lǐng)導堅持與職工同上同下。加大安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和各項安全制度落實的督查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故發(fā)生，使安全責任得到層層落實。提高區(qū)隊干部跟班帶班質(zhì)量，及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極為職工營造安全施工環(huán)境。強化跟班隊長和班長現(xiàn)場管理，對班隊長的任務、責任進行量化，并聯(lián)責考核。

    加大隱患治理力度。該礦結(jié)合當前安全生產(chǎn)實際，充分利用安全大檢查、安全隱患排查、安全巡視等有效手段，把每一天、每個班可能存在哪些安全風險排查出來，通過班前會把防范措施給職工講清楚，堅決杜絕“想不到”的現(xiàn)象發(fā)生。強化重點區(qū)域安全管控，嚴格執(zhí)行安全隱患及質(zhì)量標準化制度，對具有較大影響的安全重點工作、有沖擊地壓顯現(xiàn)的施工區(qū)域、限期達標的工程項目、隱患較多的采掘頭面進行嚴格盯守，為奪取元月開門紅夯實基礎(chǔ)。