煤化工分公司甲醇廠空分車間加快步伐推進班組自主管理

為了加快安全自主管理班組創(chuàng)建步伐，甲醇分公司空分車間著力打造“四化兩強”班組，為持續(xù)推進班組安全自主管理助力。

　　班組管理制度化，班組完善并制定了《班組責任制績效考核辦法》、《班組成員崗位職責實施細則》、《班組民主管理制度》等多項管理制度。在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實行同崗位聯(lián)責考評，制定《班組安全生產(chǎn)聯(lián)責考核規(guī)定》，為安全自主管理提升提供保障。通過不斷加強班組制度建設(shè)，促進了班組崗位間互相協(xié)作，增強了人員的責任感和執(zhí)行力，為班組各項工作的有序推進提供了制度保障。

　　臺賬管理電子化。班組緊緊圍繞“安全自主管理”和“五型班組”創(chuàng)建，以班組實際工作為依托，每月進行記錄、統(tǒng)計、分析，同時將這些數(shù)據(jù)錄入FPI平臺中，形成永久不變的電子化臺賬，通過規(guī)范班組管理臺賬，為班組安全生產(chǎn)管理進行及時分析和總結(jié)，為班組工作改進提供可靠的數(shù)據(jù)信息，同時也同步反映班組建設(shè)運行的軌跡。

　　　班組培訓日?；０嘟M嚴抓培訓工作不放松，進一步明確“缺什么、補什么”、“干什么、學什么”的培訓模式。在培訓結(jié)果考評上，班組改變以往“重考試成績、輕工作表現(xiàn)”的考核思路，班組將日常工作表現(xiàn)作為培訓考核的基本依據(jù)，將車間的培訓考試以及班組日常的隨機抽查，作為考核的輔助方式，通過兩者的有機結(jié)合，全面引導班組人員在干中學，學中干，向?qū)嵺`學習，向老師傅學習，向書本學習的自主培訓意識。在裝置操作方面，重點對裝置技改技措、設(shè)備基礎(chǔ)知識及日常運行維護方面進行專門培訓；對新員工開展“輪崗培訓”，通過大輪崗，轉(zhuǎn)變崗位間的操作思路、互換角度，逐步提升班組的競爭力和綜合實力。

通過四化管理，班組凝聚力、執(zhí)行力得到進一步加強，通過筑牢基礎(chǔ)工作，緊抓自主管理，全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)新局面，最終打造一支“工作嚴謹、務(wù)實高效、積極進取、和諧穩(wěn)定”的班組隊伍。