改革創(chuàng)新謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級譜新篇

在廣大職工的熱切期待下，西山煤電集團(tuán)公司黨委工作會、二十一屆三次職代會、2017年工作會于1月18日勝利召開，我們向大會的召開表示熱烈祝賀!

這次黨委會、職代會、工作會是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)十八屆六中全會、山西省十一次黨代會和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢記“雙為”理念，全面深化改革，加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的誓師大會，必將鼓舞廣大職工群眾闖難關(guān)、破瓶頸，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。

難忘剛剛過去的2016年，面對異常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，站在 “十三五”開局新起點(diǎn)，我們提出“為企業(yè)謀長遠(yuǎn)，為職工謀福祉”的辦企理念，采取一系列措施，困境求存，逆風(fēng)飛揚(yáng)。在改革方面，“三條線”管理、“三項(xiàng)制度”改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，轉(zhuǎn)崗分流任務(wù)圓滿完成，承包經(jīng)營成效顯著，后勤系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)向市場化邁出新的步伐;在創(chuàng)新方面，成立“眾創(chuàng)中心”，職工創(chuàng)新活動蓬勃開展，礦山公園、煤電產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目深入推進(jìn);在民生方面，千方百計(jì)籌措資金，保證工資正常發(fā)放，住房、醫(yī)療等方面的民生項(xiàng)目大有進(jìn)展;與此同時，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、經(jīng)營管控質(zhì)量和職工精神面貌變化很大。

過去一年的成功，激勵我們在新的一年里加倍努力。在即將邁開新征程的時刻，我們必須清醒看到，許多困難和問題還擺在我們面前：長期積累的體制機(jī)制問題，短期難以解決;管理仍然粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益有待提升;安全意識不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)不牢，安全隱患讓我們不得心安;主業(yè)不強(qiáng)，非煤不壯，可持續(xù)發(fā)展支撐不足，轉(zhuǎn)型升級困難重重。

在正視這些問題的同時，我們堅(jiān)信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。今年集團(tuán)公司工作的主基調(diào)還是提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，我們一定要把準(zhǔn)這個主基調(diào)，奏響這支交響曲。

要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就必須以創(chuàng)新求變化。創(chuàng)新沒有止境，創(chuàng)新不能停歇。新的一年，要在安全上搞創(chuàng)新，建立安全意識、安全技能、激勵競爭、文化引領(lǐng)四項(xiàng)提升機(jī)制，推行“規(guī)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)模式，通過強(qiáng)化安全確認(rèn)和反“三違”規(guī)范職工行為，著力提升“三基”建設(shè)水平。要在生產(chǎn)上搞創(chuàng)新，落實(shí)去產(chǎn)能政策和發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能戰(zhàn)略，實(shí)施精煤戰(zhàn)略，建設(shè)安全高效礦井。要在經(jīng)營上搞創(chuàng)新，變“生產(chǎn)經(jīng)營”為“經(jīng)營生產(chǎn)”，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理目標(biāo)由利潤最大化向風(fēng)險控制、價值提升與持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，取消內(nèi)部市場價格保護(hù)，創(chuàng)新資本運(yùn)作方式，保障資金供給。

要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就必須以改革求活力。“窮則變，變則通，通則久”，遇到“此路不通”的情況時，只有變革才能打通路障繼續(xù)前進(jìn)。危機(jī)中藏著契機(jī)，困難中會有辦法。眼下企業(yè)面臨的困境使得問題更加凸顯，使得缺陷和不足充分暴露，但也給企業(yè)帶來刮骨療傷的機(jī)會。我們一定要與時俱進(jìn)、革故鼎新，深入推進(jìn)改革。要持續(xù)改革經(jīng)營管理方式，深入推行承包經(jīng)營，試行契約化管理;要深化“三條線”改革，推進(jìn)主業(yè)瘦身健體，開展對外托管業(yè)務(wù)，擴(kuò)大成建制輸出規(guī)模，暢通轉(zhuǎn)崗分流渠道;要推進(jìn)后勤市場化運(yùn)行，單獨(dú)核算，減少補(bǔ)貼，逐步剝離企業(yè)辦社會職能;多經(jīng)系統(tǒng)混合所有制和廠辦大集體企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，徹底消除虧損廠點(diǎn)。

要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就必須以發(fā)展求進(jìn)步。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展則僵化不靈、退步落伍，發(fā)展則千帆競發(fā)、春意盎然。為此，要提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展“煤電材”“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈條，焦化產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)“以焦為主”向“焦化并舉、以化領(lǐng)焦”轉(zhuǎn)變;電力產(chǎn)業(yè)要加快環(huán)網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)武鄉(xiāng)電廠二期和古交電廠三期建設(shè);機(jī)修產(chǎn)業(yè)要開拓外部市場;建筑建材產(chǎn)業(yè)要承攬外部工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模集約經(jīng)營;醫(yī)療產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化服務(wù)能力，發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)和康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。要實(shí)施低成本擴(kuò)張，實(shí)施煤電、煤鋼聯(lián)動，推進(jìn)興縣煤電鋁一體化項(xiàng)目、古交高載能園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目。加快新興產(chǎn)業(yè)落地，推進(jìn)西山互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+西山、微軟孵化云等項(xiàng)目落地;籌建大數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展;加快礦山公園建設(shè)，完成項(xiàng)目規(guī)劃，全面開工建設(shè)。

把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，我們責(zé)無旁貸，讓職工安康幸福，我們必須擔(dān)當(dāng)。誠如董事長、黨委書記王玉寶在今年黨委會、職代會、工作會上講的那樣，為了推進(jìn)我們的事業(yè)，要提升觀念，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要努力努力再努力、落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，闖出一條支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新路。