中山煤業(yè)公司積極開展頂板管理競賽活動

中山煤業(yè)公司積極開展頂板管理競賽活動

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取六項措施，積極開展頂板專項治理活動，以頂板零事故為目標(biāo)，積極杜絕項板安全事故。

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，以杜絕重傷及以上頂板事故為目標(biāo)，并分解輕傷、“三違”、隱患等各項分目標(biāo);二是加強(qiáng)工作面現(xiàn)場安全、技術(shù)、勞動組織管理，落實好各級人員的責(zé)任;三是抓好化頂板技術(shù)措施管理，搞好支護(hù)設(shè)計及地質(zhì)預(yù)報，強(qiáng)化工作面質(zhì)量檢查驗收，認(rèn)真落實錨桿技術(shù)規(guī)范;四是明確頂板安全工作重點，W561、W562采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、危巖刁找、兩巷超前支護(hù)、四對八梁的加架設(shè)、處理好卸壓支柱、機(jī)道設(shè)置好擋矸欄、抓好初末采及過石門的頂板安全管理工作，W564掘進(jìn)工作面使用好臨時支柱、提升錨桿支護(hù)質(zhì)量，采掘工作面加大支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測和日常維護(hù)，杜絕空頂作業(yè)，防止片幫冒頂;五是扎實開展頂板安全檢查，利用安全大檢查、專業(yè)檢查、專項治理檢查、跟班、帶班巡查等，嚴(yán)格檢查在頂板方面存在的隱患，并及時落實整改，及時制止“三違”行為;六是嚴(yán)格考核，逗硬獎懲，公司結(jié)合實際，制定細(xì)則，根據(jù)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)場管理、管理制度及臺帳等考核內(nèi)容，對各單位進(jìn)行綜合評分，獎優(yōu)罰劣。(何永興)