集團公司董事長、黨委書記滿慎剛到濱湖煤礦調(diào)研指導工作

2月4日，集團公司董事長、黨委書記滿慎剛，總工程師劉中勝到濱湖煤礦調(diào)研指導工作。

濱湖煤礦礦長鄧濤，副礦長李建軍，黨委副書記、工會主席王端，紀委書記張樂，副礦長勇俊、匡杰，安監(jiān)處長郭士啟，總工程師王思棟，財務總監(jiān)趙振民，各專業(yè)副總師、機關(guān)科室及部分單位負責人陪同。

滿慎剛首先向濱湖煤礦的干部職工致以節(jié)日的問候，他在聽取了鄧濤對該礦近期安全生產(chǎn)、開拓布局、裝備升級、經(jīng)營管控、洗煤運銷、重點工程建設及新年工作思路等匯報，詳細了解了節(jié)后恢復生產(chǎn)情況后，對濱湖煤礦的工作給予了充分肯定，認為該礦新年新班子有新作為、新氣象、新起色，思路清晰，進一步明確了思路和主攻方向，各項工作有條不紊的整體推進，體現(xiàn)了新班子團結(jié)和諧、有活力。

圍繞下步工作，滿慎剛要求濱湖煤礦繼續(xù)發(fā)揚好的工作經(jīng)驗、保持好的工作狀態(tài)，積極探索管理新機制，再創(chuàng)工作新佳績。一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，打造安全周期最長的王牌礦井。重點突出奧灰水防治，嚴格按照防治水規(guī)律，做到先探后掘，強化制度落實，發(fā)揮好專業(yè)基礎業(yè)務保安的作用;依靠嚴管理、嚴制度、嚴考核，進一步提升管理水平、裝備水平和員工素質(zhì)，杜絕零打碎敲的事故，筑牢安全基礎工作;二是要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局。在推動裝備升級上，應用好自動化、信息化設備，有序提升礦井整體管理水平。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，制定好沿空留巷、煤倉基礎方案措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng);三是要持續(xù)推進產(chǎn)銷深度協(xié)同，把提煤質(zhì)、促銷售作為礦井效益增長的重點，尤其要算好投入和產(chǎn)出經(jīng)濟賬，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、運輸市場結(jié)構(gòu)，開辟大客戶戰(zhàn)略布局;四是要提升經(jīng)營管控水平，嚴抓管理，精打細算，堅持政策創(chuàng)效，法制創(chuàng)效，系統(tǒng)瘦身，抓好浮選工程建設，發(fā)揮選煤廠效能;五是要立足當前，著眼長遠，提高可持續(xù)發(fā)展能力;六是要協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系，進一步優(yōu)化良好的發(fā)展環(huán)境。滿慎剛希望濱湖煤礦新班子要不負重托、不負眾望，確保礦井穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為，全力打造薄煤層安全高效礦井。

劉中勝對該礦開拓方案優(yōu)化、安全隱患排查、奧灰水治理、煤質(zhì)管控等工作提出了要求。