新疆天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司突出“對標(biāo)提升”力促首季開門紅

     通訊員 何鑫報(bào)道：為使安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步提升，對標(biāo)管理持續(xù)開展，現(xiàn)場工作生活環(huán)境不斷改善，員工戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，全力以赴做好2017年各項(xiàng)工作。2月13日，新疆天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司對標(biāo)考核管理小組針對安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等方面展開了2017年首次對標(biāo)管理檢查考核，以對標(biāo)管理為手段，突出“對標(biāo)提升”，全力以赴抓實(shí)重點(diǎn)工作，力促首季開門紅。

     燃運(yùn)公司對標(biāo)考核小組以2017年天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)保工作會(huì)議中九點(diǎn)要求為主線，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際，全面的剖析和梳理薄弱點(diǎn)，以突出對標(biāo)提升全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，確保對標(biāo)管理融合貫穿到安全生產(chǎn)的全方位、全過程之中。

     在筑牢安全基礎(chǔ)方面，今年對標(biāo)管理重點(diǎn)提升班組管理，全面推行安全先進(jìn)班組創(chuàng)建工作，以班組為單位，在崗前作業(yè)準(zhǔn)備、危險(xiǎn)源辨識、隱患排查、現(xiàn)場管理、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤考核，將班組安全創(chuàng)建工作全面融入到“星級班組”建設(shè)考核評價(jià)體系中，每月對標(biāo)管理通過考評結(jié)果，分別評選出五星級、四星級和三星級班組，形成每月一通報(bào)、每季度一獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各班組共同爭先創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在基層班組中推廣，形成經(jīng)驗(yàn)共享、相互促進(jìn)，通過抓實(shí)班組細(xì)胞工程建設(shè)夯實(shí)安全根基。

     在生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，量化考核方面，認(rèn)真分析標(biāo)桿指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合燃運(yùn)公司各生產(chǎn)指標(biāo)“歷史數(shù)據(jù)、年度計(jì)劃、最優(yōu)值”等關(guān)鍵指標(biāo)，建立了最新的對標(biāo)指標(biāo)體系，借助系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使對標(biāo)工作與安全生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，與落實(shí)各級崗位責(zé)任制相結(jié)合，與績效考核相結(jié)合從上到下做到對標(biāo)常態(tài)化。

     對標(biāo)管理對確定的各類對標(biāo)項(xiàng)目工作從安排、落實(shí)、檢查、監(jiān)督和考核都明確了責(zé)任部門及責(zé)任人，事事與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一一掛鉤，形成事事有人管、件件有落實(shí)的閉環(huán)管理，燃運(yùn)公司將借助對標(biāo)提升，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把握新常態(tài)、貫徹新理念、展現(xiàn)新作為，進(jìn)一步弘揚(yáng)天業(yè)精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)定信心，奮力進(jìn)取，苦干實(shí)干，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)2017年首季開門紅。