煤制油化工安裝檢修分公司動(dòng)設(shè)備五車間 班組重組加大建設(shè)力度

                                                          煤制油化工安裝檢修分公司動(dòng)設(shè)備五車間

班組重組加大建設(shè)力度

根據(jù)烯烴二期建設(shè)及開(kāi)車運(yùn)行以后設(shè)備檢維修與保運(yùn)工作需要，該車間鉗工一班為之應(yīng)運(yùn)而生，為此班組的各項(xiàng)建設(shè)成為了重中之重。

作為一個(gè)新成立的班組，一切都是空白的，為了更快的使班組走上正軌，員工發(fā)揮自有特長(zhǎng)，依據(jù)公司班組建設(shè)要求，組織構(gòu)建班組五大員，并進(jìn)行臺(tái)賬分工，結(jié)合實(shí)際情況，為了約束班組成員行為，制定了嚴(yán)格的班組獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則并付諸實(shí)施。面對(duì)班組成員分布凌亂，成員檢修技能參差不齊，思想不統(tǒng)一等現(xiàn)狀，在班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、積極動(dòng)員，讓員工自我定位，樹(shù)立目標(biāo)，簽訂了師帶徒協(xié)議，根據(jù)自己所掌握工作技能以及實(shí)際需要，有師傅靈活教授徒弟檢維修技能。這是班組軟實(shí)力的建設(shè)。根據(jù)檢維修需要，硬件建設(shè)也是一項(xiàng)必不可少的工作。其中工具柜的制作就是重中之重。面對(duì)這項(xiàng)時(shí)間緊人員少的工作，在班長(zhǎng)明確分工下料、剪板、焊接、成品、打磨以及最后刷漆工作，大家有序不紊的進(jìn)行。最終以較高的質(zhì)量按時(shí)完成了33臺(tái)工具柜的制作。