雁崖煤業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平

雁崖煤業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對于雁崖煤業(yè)這樣一個(gè)有著50多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對近年來企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在的問題和差距進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就文化創(chuàng)新做出安排，努力提升企業(yè)管理水平。

明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式。公司緊密結(jié)合實(shí)際，確立了高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了推廣RHM精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，抓落實(shí),重實(shí)效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)具體落實(shí)；并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，不定期對各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。

這個(gè)公司是一個(gè)資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的難度越來越大，迫切需要在改進(jìn)管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學(xué)化和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，推行RHM管理模式，是提升我礦管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在推進(jìn)RHM過程中，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對原來的定員定額、崗位責(zé)任制進(jìn)行整合，把原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行具體量化，形成較為規(guī)范嚴(yán)密的企業(yè)基本管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)建立規(guī)范的“雙卡、雙評”考核體系。目前，兩卡、雙評在各基層單位中全面實(shí)施，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。建立走動(dòng)式管理制度。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實(shí)現(xiàn)了巡查動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，提高了巡查效果。員工行為養(yǎng)成直接影響企業(yè)日常工作的質(zhì)量和效果，也關(guān)系到企業(yè)的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，公司以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和6S行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。

在安全理念滲透方面：采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊(duì)普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動(dòng)，部分區(qū)隊(duì)還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識。在精細(xì)化管理方面：圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，不斷改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營管理，特別是通過完善回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn)，在井下設(shè)立回收和修復(fù)倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)境和品牌文化意識，美化、亮化了居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，建設(shè)了變電峒室等一批亮點(diǎn)精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。

正視困難、尋找差距，以企業(yè)文化推進(jìn)管理創(chuàng)新。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司既有長期以來形成的深厚文化底蘊(yùn)優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進(jìn)單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講，近年來經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。沒有資金，想到的、該辦的都無法實(shí)施。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設(shè)施與別的礦相比差距較大。設(shè)施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如公司的員工餐廳，由于設(shè)施結(jié)構(gòu)陳舊，改造費(fèi)用大，我們一直想擠出資金進(jìn)行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認(rèn)識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。同時(shí)，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習(xí)慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設(shè)都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設(shè)方面存在漏洞，需要進(jìn)一步完善改進(jìn)，等等?？傊闫髽I(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實(shí)際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)；既要看到差距不盲目自大，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意自主創(chuàng)新，持繼改進(jìn)，探索出更有效的辦法和途徑。

通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，使我們進(jìn)一步加深了對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即實(shí)現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實(shí)后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊》，包括　項(xiàng)　條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6S行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺(tái)、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。