班組長(zhǎng)“五勤”管理法，促安全管理上臺(tái)階

班組長(zhǎng)“五勤”管理法，促安全管理上臺(tái)階

       為有效提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)公司維修中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷拓展新思路，提煉班組建設(shè)文化內(nèi)涵，通過(guò)要求班組長(zhǎng)“勤走、勤看、勤聽(tīng)、勤思、勤講”等手段，有提高了安全管控能力。

       一是班組長(zhǎng)要“勤走”動(dòng)，只有勤走動(dòng)才能做到心中有數(shù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、安全隱患、質(zhì)量缺陷等問(wèn)題，才能將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

        二是班組長(zhǎng)要“勤聽(tīng)”，耐心聽(tīng)取員工心聲，認(rèn)真落實(shí)職工意見(jiàn)及建議，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)、討論，把合理化建議運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際中；   

         三是班組長(zhǎng)要“勤看”，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、隱患部位、特殊過(guò)程、關(guān)鍵崗位等要有統(tǒng)籌安排和超前考慮，把各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)；

         四是班組長(zhǎng)要“勤思”，要和大家一起對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，制定防范措施，防止類(lèi)似錯(cuò)誤再次發(fā)生，不斷規(guī)范工作行為;

          五是班組長(zhǎng)要“勤講”，安全管理不能做“老好人”，應(yīng)經(jīng)常“嘮叨”，講現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全規(guī)章和勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)要求，使班組的每個(gè)成員都清楚班中該做什么，怎樣去做，如何做好，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（神南產(chǎn)業(yè)：郭峰）