兩渡煤業(yè)抓學(xué)習(xí)強(qiáng)“三基”

兩渡煤業(yè)以中心組的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治修養(yǎng)，嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)，安排部署“三基”建設(shè)相關(guān)工作。

該公司對“三基”建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署，指出要從班組建設(shè)、崗位描述、手指口述、隱患排查、全員抽考等方面入手，下大力度狠抓“三基”建設(shè)。一是要抓重點(diǎn)、抓環(huán)節(jié)、抓管理、保落實(shí)。由支部書記帶頭，層層落實(shí)和分解責(zé)任，抓好“每日一題、每月一考”，切實(shí)將考核工作與工資掛鉤。二是要樹立“三基”建設(shè)抓不好就是失職的理念。各級干部要借勢發(fā)力，首先提升自身素質(zhì)，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。三是要以身作則，嚴(yán)格政工例會(huì)考核，通過“立標(biāo)、對標(biāo)”抓兩頭、帶中間，全面提升全公司整理素質(zhì)水平。

該公司強(qiáng)調(diào)“三基”建設(shè)工作時(shí)不我待，要盡快行動(dòng)起來。培訓(xùn)中心、兩辦、安監(jiān)等部門要嚴(yán)格考核，將績效工資與此項(xiàng)工作掛鉤，同時(shí)要重新梳理崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人明確自己的崗位職責(zé)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要開展經(jīng)常性的檢查和督導(dǎo)，在全公司上下形成層層抓落實(shí)，人人提素質(zhì)的良好氛圍。