兩渡煤業(yè)加強(qiáng)安全管控

兩渡煤業(yè)狠抓安全管控，要求各部門要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查整治，做好防塵管理工作，加大考核力度和日常巡查；要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以中央變電所和二采軌道巷為主線，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落在實(shí)處；在班組建設(shè)中要建立民主管理制度，打分、排名有理有據(jù)，用事實(shí)說話，將工作干在平時(shí)抓在日常；要對照新標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，做好職工培訓(xùn)和考試；要抓好臨時(shí)工程的安全，注重提高巡檢質(zhì)量，對安全始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全工作中的自主管理。

該公司深入分析了當(dāng)前安全工作所面臨的形勢，指出任何隱患和問題都可能變?yōu)橹萍s生產(chǎn)的事故，全體干部職工要樹立“變追查事故為追查隱患”的理念，扎扎實(shí)實(shí)開展好本職工作，確保安全生產(chǎn)。李春生對今后對安全工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一要統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、提高思想、履職盡責(zé)。要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到人頭，分清“管的、干的、看的”做到各司其職，要抓重點(diǎn)、抓薄弱，推進(jìn)工作有力有序有節(jié)。二要適應(yīng)形勢要求，消除慣性思路。企業(yè)管理要打破以往的僵局，推進(jìn)“契約式”管理模式，在用人方面及時(shí)清退不廉潔、不干事的干部；在機(jī)制方面健全班組考核體系，充分發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中“細(xì)胞、核心”的作用。三是要強(qiáng)身健體、強(qiáng)基固本，適應(yīng)新常態(tài)。要以崗位練兵、手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)等基礎(chǔ)工作為抓手，做實(shí)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作，筑牢安全生產(chǎn)的根基，促使安全生產(chǎn)工作水平整體邁上新臺(tái)階。