兩渡煤業(yè)“三基”建設(shè)內(nèi)化于心 外化于行

（曹彥）兩渡煤業(yè)在“三基”建設(shè)工作中思想重視、行動落實，提出“1233357”工作思路，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)“三基”建設(shè)工作聯(lián)系點，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。

內(nèi)化于心、明確思路。該公司提出“1233357”工作思路，即以提高隊組和班組的自主安全管理能力為核心，圍繞兩級集團公司“三基”建設(shè)工作部署，以人員素質(zhì)提升、日常管理考核和隊組達標升級建設(shè)為抓手，加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)、生產(chǎn)裝備管理和現(xiàn)場管理三個基礎(chǔ)，以員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場管控績效和安全防控的約束項目為重點考核項目，圍繞汾西礦業(yè)集團公司生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核辦法、汾西礦業(yè)集團公司基層組織建設(shè)工作清單、汾西礦業(yè)集團公司生產(chǎn)礦井主要工種培訓(xùn)內(nèi)容、汾西礦業(yè)集團公司“三基”工作檢查抽查辦法、汾西礦業(yè)集團公司“三基”工作檢查人才庫管理辦法（試行）五個方面，要求實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標有所提高、重點工作扎實推進、成本費用逐級管控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序七個目標。

外化于行、行動落實。該公司建立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)人員為主的十個聯(lián)系點，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員每人確定一個生產(chǎn)隊組作為“三基”建設(shè)工作聯(lián)系點，每月至少深入聯(lián)系點四次，確保及時掌握聯(lián)系點工作進展情況，并做好月度工作情況總結(jié)，確保“三基”建設(shè)工作扎實推進；建立“黨委抓支部-支部抓小組-小組抓黨員”的“三基”建設(shè)工作開展模式，并將“三基”建設(shè)工作開展情況納入到黨（總）支部書記月度考核管理機制中，對連續(xù)三次排名靠后的書記進行約談，進一步促進“三基”建設(shè)工作的開展；強化責(zé)任追究，要求紀委部門充分發(fā)揮自身職能，對公司各黨（總）支部“三基”建設(shè)工作進行嚴格督導(dǎo)，對于“三基”建設(shè)工作落實不到位的進行電視曝光，旨在通過抓落實，扎實推進“三基”建設(shè)工作。