鶴煤三礦實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理

鶴煤三礦實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理

“我覺(jué)得咱礦這個(gè)‘法’好，打破了‘大鍋飯’，激發(fā)了干勁，干與不干不一樣，干好干壞大不同，真正讓能干者得實(shí)惠，?；呤芴幜P。”

這是3月23日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王金礦給筆者說(shuō)起他對(duì)礦上開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的“看法”。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為確保今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)的完成，該礦在管理上積極創(chuàng)新，在全礦開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及對(duì)標(biāo)排序活動(dòng)。井下直接區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)排序的項(xiàng)目是生產(chǎn)計(jì)劃、材料費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、人均效率、出勤率等完成情況。井下輔助區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)排序的項(xiàng)目是材料費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、出勤率等完成情況。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)標(biāo)排序的項(xiàng)目是本科分管和本科使用的費(fèi)用預(yù)算，并與所分管區(qū)隊(duì)的項(xiàng)目指標(biāo)掛鉤。其他科室、地面單位對(duì)標(biāo)排序的項(xiàng)目是本單位分管和本單位所使用的費(fèi)用預(yù)算。

該礦考核獎(jiǎng)懲根據(jù)不同單位的工作性質(zhì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲結(jié)果納入礦特殊績(jī)效考核進(jìn)行兌現(xiàn)。直接單位綜合考核排序第一名者獎(jiǎng)支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)各9分，第二名獎(jiǎng)支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)6分，第三名獎(jiǎng)支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)各3分，倒數(shù)三名的對(duì)等處罰;輔助單位綜合考核排序第一名者獎(jiǎng)支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)各8分，第二名獎(jiǎng)支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)各5分，第三名獎(jiǎng)支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)各2分，倒數(shù)三名的對(duì)等處罰;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室綜合考核排序第一名者獎(jiǎng)科長(zhǎng)8分，倒數(shù)第一名的對(duì)等處罰;其他科室及地面單位綜合考核排序第一名者獎(jiǎng)?wù)?分，第二名獎(jiǎng)?wù)?分，第三名獎(jiǎng)?wù)?分，倒數(shù)三名的對(duì)等處罰。以上考核如單項(xiàng)考核排名第一者獎(jiǎng)?wù)毟?分，倒數(shù)第一名的對(duì)等處罰。如單項(xiàng)考核位居第一但綜合考核位居后三者，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

該礦要求各基層區(qū)隊(duì)及有關(guān)科室要對(duì)這次活動(dòng)高度重視，確保通過(guò)本次活動(dòng)降本增效。各單位要制定適合本單位的內(nèi)部考核辦法，要把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組及個(gè)人，確保本單位各項(xiàng)費(fèi)用不超礦計(jì)劃指標(biāo)。對(duì)本單位當(dāng)月的費(fèi)用節(jié)超不能吃大鍋飯，直接兌現(xiàn)給責(zé)任人。各生產(chǎn)科室在指導(dǎo)生產(chǎn)的同時(shí)也要監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。各基層區(qū)隊(duì)的指標(biāo)完成情況要和分管業(yè)務(wù)科室掛鉤。各業(yè)務(wù)科室要時(shí)刻關(guān)注、督導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，有權(quán)拒絕超計(jì)劃指標(biāo)費(fèi)用的使用。

許宏勛