小螺絲“摳”出大文章

小螺絲“摳”出大文章

“時(shí)間：3月28日 地點(diǎn)：供應(yīng)科木場(chǎng) 井下回收舊U型卡327付，割掉生銹部分，換上新螺栓，螺帽，共節(jié)約資金2.05萬(wàn)元。”這是鶴煤六礦修舊利廢，節(jié)支降耗的一個(gè)小縮影，從這小小的螺絲上邊，摳出了該礦節(jié)支降耗的大文章。

進(jìn)入第一季度以來(lái)，鶴煤六礦精打“鐵算盤”，在節(jié)支降耗、回收復(fù)用上做文章，最大限度地減少新的投入，降低材料成本和各種費(fèi)用的支出。節(jié)支降耗方面，從職工思想教育、宣傳引導(dǎo)入手，采取多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的原則，極開展多種形式的節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，并納入“五小”成果獎(jiǎng)勵(lì)范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，最大程度地提高了職工精打細(xì)算，創(chuàng)新節(jié)約的積極性?；厥諒?fù)用方面，堅(jiān)持“能修則修、能用則用”原則，強(qiáng)化材料配件的科學(xué)化、集約化管理，鼓勵(lì)職工做到廢中尋寶、自修自制，把能修復(fù)的零配件盡力修復(fù)，不能修復(fù)的按照大變小、長(zhǎng)截短、彎取直等方式進(jìn)行復(fù)用，力求做到物盡其用，大大提高材料配件的復(fù)用力度。除此之外，狠抓內(nèi)部材料管理，根據(jù)各崗位使用物料的不同，制定了明確的回收指標(biāo)，把回收任務(wù)落實(shí)的每個(gè)人的頭上，大到工字鋼，小到螺絲，使回收任務(wù)有了著落，切實(shí)把成本降到最低。

（高淑莉）