擼起袖子加油干 再鼓斗志開新局——晉能集團四通煤業(yè)召開2017年度安全生產(chǎn)工作會議

會上，該礦安全副礦長陳

春林作了題為《轉(zhuǎn)變思想觀念，狠抓責(zé)任落實，努力開創(chuàng)四通煤業(yè)安全發(fā)展新局面》的安全生產(chǎn)工作報告，對2016年安全生產(chǎn)工作進行了全面客觀回顧，對2017年安全生產(chǎn)工作進行了周密安排。安全副礦長陳春林在會上作安全生產(chǎn)工作報告

礦長劉純珍在會上作年度工作報告

礦長劉純珍作了題為《凝心聚力，克難攻堅，再鼓斗志，砥礪奮進，全力打造安全高效現(xiàn)代化礦井》的工作報告，就如何做好2017年全礦安全生產(chǎn)工作，提出了“22710”工作目標(biāo)、“12345”工作思路和四個“確保”舉措，從嚴守安全紅線，狠抓事故預(yù)防、明確進度目標(biāo)，實施動態(tài)管控、創(chuàng)新經(jīng)營理念、深化內(nèi)部改革和黨建示范帶動，工會凝聚感召四個方面進行了全面部署。

許亞云董事長作了重要講話，分析了礦井目前面臨的形勢、現(xiàn)狀、任務(wù)，從安全壓力、資金壓力、竣工驗收時間節(jié)點壓力等方面向全礦干部職工指出了全力以赴共同應(yīng)對嚴峻形勢任務(wù)“歇不得”、“等不得”、“慢不得”的緊迫性。許亞云強調(diào)，一是要強化執(zhí)行力建設(shè)。安全生產(chǎn)如何抓，重點是落實。要做到頭腦清醒，責(zé)任明確，獎懲嚴明。安全管理上，頂板、機電運輸、“一通三防”管理是重點領(lǐng)域，搞好“兩項活動”、拉緊“兩條線”是施治良策，要認真對待，嚴防死守，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。二是要強化時間節(jié)點意識。要搶抓時間，超前部署，合理組織施工、生產(chǎn)，及時組織召開調(diào)度例會、現(xiàn)場辦公會，研究分析生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)存在的問題，制定針對性措施并及時督促落實，確保項目建設(shè)的達標(biāo)驗收。三是強化隊伍建設(shè)。治企之要，首在用人。轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在人。礦井竣工驗收以后，我們要把主要精力放在整頓班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)上來。要憑業(yè)績用人，憑能力用人，憑事業(yè)心用人，打造一支精干高效的干部隊伍、踏實苦干的管理隊伍和能打善拼的專業(yè)隊伍。四是要強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”專項治理活動，大力開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”百日競賽活動，力求在優(yōu)化環(huán)境、夯實管理、強化服務(wù)上見成效、出亮點、上水平。要強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，從公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公用房、婚喪喜慶、機關(guān)辦事效率等等群眾反映最強烈、最關(guān)注的問題抓起，持續(xù)抓好落實“八項規(guī)定”精神和糾正“四風(fēng)”工作，通過對作風(fēng)紀(jì)律的嚴管、嚴查、嚴監(jiān)督，使干部職工心有所畏、言有所戒、行有所止。

許亞云董事長在會上作重要講話

會議強調(diào)，2017年是黨的十九大召開之年，是晉能集團、臨汾公司實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是四通煤業(yè)150萬噸現(xiàn)代化礦井建設(shè)項目實現(xiàn)竣工驗收平穩(wěn)落地的沖刺之年。希望全體干部職工凝心聚力，頑強拼搏，開拓進取，擼起袖子加油干，以永不言敗的斗志，義無反顧的豪情，按期實現(xiàn)四通煤業(yè)150萬噸現(xiàn)代化礦井竣工驗收，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開!(晉能集團四通煤業(yè) 吉軍海 馬關(guān)鎖)