高偉：安全要有“零”目標

安全要有“零”目標

“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”當前各單位正處于認真落實全年各項目標任務(wù)，扎實推進各項工作的關(guān)鍵時期。抓好安全工作，直接決定著各項目標任務(wù)的順利完成。要抓好安全工作，就必須有“零”目標，才能實現(xiàn)“從零開始，向零進軍”。

“三基”培訓零起點。要保證安全生產(chǎn)，首在提高職工的“三基”工作水平。要按照“缺什么、補什么”的原則，有針對性地開展安全培訓工作，使職工牢固掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。要通過一套行之有效、規(guī)范合理的安全管理制度，促進職工的安全行為養(yǎng)成。安全管理制度要結(jié)合各施工地點、各崗位的實際情況制定，實現(xiàn)處處有標準、人人有標準，從而使職工杜絕“三違”行為，避免事故的發(fā)生。要提高抓常、抓長的自覺性，通過經(jīng)常性教育培訓，引導干部認清新形勢下安全生產(chǎn)的嚴峻挑戰(zhàn)，消除松懈情緒，強化責任意識和擔當意識，時刻繃緊安全弦。

直面問題零距離。廣大干部職工要緊密結(jié)合當前實際，科學謀劃全年安全工作，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，將理論知識運用到實際工作中，及時排查整改現(xiàn)場隱患。要堅持問題導向，重心下移、關(guān)口前移，找準安全短板，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥治理、有的放矢防范，尤其是黨員干部要強化動態(tài)檢查力度，深入一線，主動到崗、到位、到責，帶頭落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，嚴抓細管，嚴防死守安全紅線。

緊盯現(xiàn)場零隱患。班組是現(xiàn)場安全管理的第一道防線，班組長是現(xiàn)場安全的第一責任人，要抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)就要建立科學合理的班組長選拔機制，將善管理、懂安全、會安全的人提拔到班組長的位置上，從而提升班組管理水平。煤礦井下環(huán)境復雜多變，只有反復排查整改隱患，才能保證安全生產(chǎn)。只有通過建立完善的現(xiàn)場隱患排查整改制度，做到重點工作面反復查、異常地點經(jīng)常查、常規(guī)地點隨時查，才能真正做到排查不留死角。

(高偉)