今年以來,山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦牢牢把握“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效”發(fā)展基調(diào),以“三個(gè)先進(jìn)、三個(gè)..." />
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古城煤礦一季度實(shí)現(xiàn)開門紅

作者:丁悅 2017-04-12 14:06 來源:煤礦安全網(wǎng)

古城煤礦一季度實(shí)現(xiàn)開門紅

今年以來,山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦牢牢把握“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效”發(fā)展基調(diào),以“三個(gè)先進(jìn)、三個(gè)走在前列”為定位,聚力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)目標(biāo)、六件大事、四項(xiàng)要求”,理性審視優(yōu)勢和短板,從做專業(yè)上升到做產(chǎn)業(yè)、做基業(yè),全力推進(jìn)行業(yè)先進(jìn)和人均領(lǐng)先戰(zhàn)略,大力開展價(jià)值管理、成本管控、營銷創(chuàng)效、工匠培養(yǎng)、創(chuàng)新突破、改革攻堅(jiān)六項(xiàng)工作,一季度完成銷售收入39396.32萬元,同比增長69.7%,實(shí)現(xiàn)利潤17378.87萬元,同比增長230.1%,人均工效、人均利潤、職工薪酬分別同比提高4.7%、251.9%、0.5%,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益全面提升,為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建四個(gè)領(lǐng)先,打造四富臨礦”目標(biāo),開好了頭,起好了步。

強(qiáng)化價(jià)值管理,競爭優(yōu)勢凸顯。全面對標(biāo)先進(jìn)煤礦,注重人均工效、人均產(chǎn)量、人均收入、人均利潤考核,并將指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組,實(shí)現(xiàn)了重總量向重均量、由重產(chǎn)出向重效益的轉(zhuǎn)變。實(shí)施綠色開采工程,以矸換煤,解放礦井淺部經(jīng)濟(jì)儲量,-505翻矸系統(tǒng)的運(yùn)行,使礦車運(yùn)輸矸石不再升井,另一方面通過對充填隊(duì)伍調(diào)整,一季度1209充填面推進(jìn)80m,充填矸石16366噸,產(chǎn)煤12247噸。通過工作寫實(shí),分析改進(jìn)工序流程、工藝技術(shù)、勞動組織,用科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃和定額標(biāo)準(zhǔn)倒逼采煤、掘進(jìn)、巷修,提速、提質(zhì)、提效。將“設(shè)備減人、技術(shù)換人”提升到“大數(shù)據(jù)換人”的新高度,先后完成了-850、-1030水平的自動化改造,提升了礦井的自動化、無人化、智能化水平。

加強(qiáng)成本管控,推進(jìn)內(nèi)涵提升。古城煤礦以“安全、高效、實(shí)用”為技術(shù)降本標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化采掘設(shè)計(jì),鼓勵職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革。大力開展修舊利廢和物資回收復(fù)用,定期開展材料占用清查,降低物資庫存,減少資金占用,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。推進(jìn)電廠鍋爐更新和余汽、余熱利用升級改造,實(shí)現(xiàn)水、熱資源循環(huán)利用,全年可增效600萬元,余汽、余熱利用年內(nèi)可節(jié)資300萬元。充分利用國家政策降低稅負(fù),積極開展稅務(wù)籌劃及稅收減免工作。

創(chuàng)新營銷模式,推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。修訂煤質(zhì)管理考核辦法,堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì),在回采設(shè)計(jì)、措施審批、運(yùn)輸及放頂煤等環(huán)節(jié)充分考慮煤質(zhì)影響,嚴(yán)格煤矸分儲、分時(shí)、分運(yùn),確保了原煤平均熱值在4700大卡以上,毛煤含雜率在80千克/萬噸以下。堅(jiān)持市場導(dǎo)向,以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向,積極拓展市場客戶,滿足“私人訂制”“訂單生產(chǎn)”,提升了“古城煤”品牌知名度。加快“地上煤礦”建設(shè),推進(jìn)煤場標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施大洗煤、大配煤、大市場戰(zhàn)略,發(fā)揮選煤廠和鐵路優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)煤炭與外來煤炭的優(yōu)勢互補(bǔ),一季度古城煤礦實(shí)現(xiàn)洗配創(chuàng)效200萬元。

營造塑人環(huán)境,培養(yǎng)工匠人才。結(jié)合“3531”工程競賽活動,深入推進(jìn)技術(shù)比武、技術(shù)討論會、師帶徒、全員培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程評比、微講堂、崗位課堂等活動,鍛煉和培養(yǎng)了一批素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛、技能超群、業(yè)務(wù)全面的“古城工匠”。完善以“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、職工自律”為主要內(nèi)容的自主管理體系,開展了“三無”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長評選等活動。堅(jiān)持面向基層一線、管理前沿培養(yǎng)鍛煉人才,暢通管理、技術(shù)、技能“三通道”,實(shí)行“三考一聘”制度,實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員職稱補(bǔ)貼,將優(yōu)秀人才納入人才庫管理,讓每名職工奮斗有希望、成長有奔頭。

實(shí)施創(chuàng)新突破,培植核心競爭力。不斷完善大數(shù)據(jù)礦山建設(shè),在現(xiàn)有三個(gè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)安全、生產(chǎn)、管理、銷售等數(shù)據(jù)資源的共享融合,為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營決策、管理提升提供科學(xué)依據(jù),逐步實(shí)現(xiàn)從月度控制、事后監(jiān)控到實(shí)時(shí)管控的升級。設(shè)置成立科技科,負(fù)責(zé)礦井發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)行機(jī)制、研發(fā)資金、考核評比和推廣應(yīng)用等工作,并設(shè)立了500萬元獎勵基金,按季度開展科技創(chuàng)新評比,對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行重獎。全面倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,進(jìn)一步理清管理思路,找準(zhǔn)礦井管理中存在的問題及短板,做到精準(zhǔn)施策,實(shí)現(xiàn)了以管理促提質(zhì)、以管理促增效。

深化改革攻堅(jiān),激發(fā)工作熱情。堅(jiān)持“分線管理、分塊核算”,繼續(xù)深化專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)模式,突出“嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)考核”,實(shí)行“一團(tuán)隊(duì)一策略”,劃小核算單元,細(xì)化考核內(nèi)容,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、績效決定收入”的原則,建立以“人均”為導(dǎo)向的考核分配機(jī)制,突出價(jià)值創(chuàng)造與崗位貢獻(xiàn),注重提高采掘一線、關(guān)鍵崗位人員收入,保證核心價(jià)值員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。組建了“安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境”一體化論證委員會,將調(diào)研、論證、決策和執(zhí)行分離,形成責(zé)任清單,實(shí)行終身負(fù)責(zé)制,并實(shí)行法律顧問制,全程參與合同管理和重大事項(xiàng)決策。在工區(qū)實(shí)行內(nèi)部市場化考核,工資班清班結(jié)的基礎(chǔ)上,開發(fā)使用科室績效考核系統(tǒng),對科室人員每天考評打分,結(jié)合“二七一”考核法,實(shí)現(xiàn)了科室人員工作效能的大提升。(丁悅)

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