古城煤礦一季度實現(xiàn)開門紅
古城煤礦一季度實現(xiàn)開門紅
今年以來，山東能源臨礦集團古城煤礦牢牢把握“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效”發(fā)展基調，以“三個先進、三個走在前列”為定位，聚力實現(xiàn)“十個目標、六件大事、四項要求”，理性審視優(yōu)勢和短板，從做專業(yè)上升到做產(chǎn)業(yè)、做基業(yè)，全力推進行業(yè)先進和人均領先戰(zhàn)略，大力開展價值管理、成本管控、營銷創(chuàng)效、工匠培養(yǎng)、創(chuàng)新突破、改革攻堅六項工作，一季度完成銷售收入39396.32萬元，同比增長69.7%，實現(xiàn)利潤17378.87萬元，同比增長230.1%，人均工效、人均利潤、職工薪酬分別同比提高4.7%、251.9%、0.5%，經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益全面提升，為實現(xiàn)“創(chuàng)建四個領先，打造四富臨礦”目標，開好了頭，起好了步。
強化價值管理，競爭優(yōu)勢凸顯。全面對標先進煤礦，注重人均工效、人均產(chǎn)量、人均收入、人均利潤考核，并將指標細化分解到區(qū)隊、班組，實現(xiàn)了重總量向重均量、由重產(chǎn)出向重效益的轉變。實施綠色開采工程，以矸換煤，解放礦井淺部經(jīng)濟儲量，-505翻矸系統(tǒng)的運行，使礦車運輸矸石不再升井，另一方面通過對充填隊伍調整，一季度1209充填面推進80m，充填矸石16366噸，產(chǎn)煤12247噸。通過工作寫實，分析改進工序流程、工藝技術、勞動組織，用科學合理的作業(yè)計劃和定額標準倒逼采煤、掘進、巷修，提速、提質、提效。將“設備減人、技術換人”提升到“大數(shù)據(jù)換人”的新高度，先后完成了-850、-1030水平的自動化改造，提升了礦井的自動化、無人化、智能化水平。
加強成本管控，推進內(nèi)涵提升。古城煤礦以“安全、高效、實用”為技術降本標準，優(yōu)化采掘設計，鼓勵職工廣泛開展技術創(chuàng)新和小改小革。大力開展修舊利廢和物資回收復用，定期開展材料占用清查，降低物資庫存，減少資金占用，嚴控非生產(chǎn)性費用支出。推進電廠鍋爐更新和余汽、余熱利用升級改造，實現(xiàn)水、熱資源循環(huán)利用，全年可增效600萬元，余汽、余熱利用年內(nèi)可節(jié)資300萬元。充分利用國家政策降低稅負，積極開展稅務籌劃及稅收減免工作。
創(chuàng)新營銷模式，推進轉型發(fā)展。修訂煤質管理考核辦法，堅持從源頭抓煤質，在回采設計、措施審批、運輸及放頂煤等環(huán)節(jié)充分考慮煤質影響，嚴格煤矸分儲、分時、分運，確保了原煤平均熱值在4700大卡以上，毛煤含雜率在80千克/萬噸以下。堅持市場導向，以優(yōu)化產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質量為導向，積極拓展市場客戶，滿足“私人訂制”“訂單生產(chǎn)”，提升了“古城煤”品牌知名度。加快“地上煤礦”建設，推進煤場標準化，實施大洗煤、大配煤、大市場戰(zhàn)略，發(fā)揮選煤廠和鐵路優(yōu)勢，實現(xiàn)了自產(chǎn)煤炭與外來煤炭的優(yōu)勢互補，一季度古城煤礦實現(xiàn)洗配創(chuàng)效200萬元。
營造塑人環(huán)境，培養(yǎng)工匠人才。結合“3531”工程競賽活動，深入推進技術比武、技術討論會、師帶徒、全員培訓、作業(yè)規(guī)程評比、微講堂、崗位課堂等活動，鍛煉和培養(yǎng)了一批素質過硬、技術精湛、技能超群、業(yè)務全面的“古城工匠”。完善以“區(qū)隊自主、班組自治、職工自律”為主要內(nèi)容的自主管理體系，開展了“三無”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長評選等活動。堅持面向基層一線、管理前沿培養(yǎng)鍛煉人才，暢通管理、技術、技能“三通道”，實行“三考一聘”制度，實施專業(yè)技術人員職稱補貼，將優(yōu)秀人才納入人才庫管理，讓每名職工奮斗有希望、成長有奔頭。
實施創(chuàng)新突破，培植核心競爭力。不斷完善大數(shù)據(jù)礦山建設，在現(xiàn)有三個大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎上，推進安全、生產(chǎn)、管理、銷售等數(shù)據(jù)資源的共享融合，為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營決策、管理提升提供科學依據(jù)，逐步實現(xiàn)從月度控制、事后監(jiān)控到實時管控的升級。設置成立科技科，負責礦井發(fā)展規(guī)劃、運行機制、研發(fā)資金、考核評比和推廣應用等工作，并設立了500萬元獎勵基金，按季度開展科技創(chuàng)新評比，對優(yōu)秀項目進行重獎。全面倡導管理創(chuàng)新，進一步理清管理思路，找準礦井管理中存在的問題及短板，做到精準施策，實現(xiàn)了以管理促提質、以管理促增效。
深化改革攻堅，激發(fā)工作熱情。堅持“分線管理、分塊核算”，繼續(xù)深化專業(yè)團隊攻堅模式，突出“嚴管、嚴控、嚴考核”，實行“一團隊一策略”，劃小核算單元，細化考核內(nèi)容，嚴格獎懲兌現(xiàn)。堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、績效決定收入”的原則，建立以“人均”為導向的考核分配機制，突出價值創(chuàng)造與崗位貢獻，注重提高采掘一線、關鍵崗位人員收入，保證核心價值員工隊伍戰(zhàn)斗力。組建了“安全經(jīng)濟技術環(huán)境”一體化論證委員會，將調研、論證、決策和執(zhí)行分離，形成責任清單，實行終身負責制，并實行法律顧問制，全程參與合同管理和重大事項決策。在工區(qū)實行內(nèi)部市場化考核，工資班清班結的基礎上，開發(fā)使用科室績效考核系統(tǒng)，對科室人員每天考評打分，結合“二七一”考核法，實現(xiàn)了科室人員工作效能的大提升。(丁悅)
