董東公司：強(qiáng)化班組建設(shè) 激發(fā)班組活力

今年以來，董東公司始終將班組建設(shè)擺在突出位置來抓，以《董東煤業(yè)公司金牌班組6+1考評細(xì)則》為基礎(chǔ)，持續(xù)深化班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組在安全、生產(chǎn)過程中的作用。

    強(qiáng)化班組建設(shè)。該公司根據(jù)今年目標(biāo)規(guī)劃因地制宜，通過進(jìn)一步完善各單位班組規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組工作有章可依，有據(jù)可查。指定切實(shí)可行的班組長選拔任用制度，認(rèn)真履行“區(qū)隊(duì)長提名、民主評議、組干部門考察”的選拔聘用程序，對班組長進(jìn)行整頓，明確規(guī)定班組長的職責(zé)、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把業(yè)務(wù)精、會管理的人員選拔到班組長的崗位上來，不斷增強(qiáng)班組安全管理的內(nèi)生動力。

    強(qiáng)化安全培訓(xùn)。加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能及應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，充分利用典型事故案例，開展警示教育活動。通過職工對專業(yè)知識和實(shí)際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，有效激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

    強(qiáng)化現(xiàn)場管理。把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，要求各班組強(qiáng)化自主管理意識，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。