趙莊煤業(yè)群策群力掘進“提速”再發(fā)力

                                                                 趙莊煤業(yè)群策群力掘進“提速”再發(fā)力
     近日，從趙莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部傳來好消息，該公司掘進進尺一路飆升，日均穩(wěn)定在120米以上，最高達到141.8米，創(chuàng)下了今年以來日進尺最高記錄。時間回溯到兩個月前，受斷層構(gòu)造、瓦斯抽放、搬家倒面等地質(zhì)因素制約，該公司多個掘進頭面不同程度遇困受阻。面對生產(chǎn)銜接的不利局面，公司上下群策群力，打贏了一場漂亮的掘進提效戰(zhàn)役。
     數(shù)月以來，生產(chǎn)技術(shù)部的會議室內(nèi)總是人頭攢動。記者了解到，為提升掘進效率，每周召開的由各專職副總、業(yè)務部室、掘進隊組、開拓隊阻、計劃統(tǒng)計部、人力資源部等部門、人員參加的掘進上水平協(xié)調(diào)會，已經(jīng)成為了公司雷打不動的制度。各項關(guān)乎掘進進尺的整改、跟蹤、落實事宜數(shù)目繁多，讓這里變得異常繁忙。“一切為掘進讓步、一切為掘進服務”的理念使每個人都卯足了干勁。
    “需要增加機電備件，機電部在下個班能不能到位”，“通過縮短巷道斷面來提高掘進效率，討論下是否可以試行”，“隊里人手急劇短缺，人力資源部能否協(xié)調(diào)下，抽調(diào)一批人”，各基層隊組一個個簡單直接的發(fā)問，讓掘進上水平協(xié)調(diào)會切實成為了答疑解難的生產(chǎn)分析會。針對掘進生產(chǎn)中遇到的問題和困難，公司上下聯(lián)動、群策群力、精準施策、精細管理，針對遇構(gòu)造的頭面，采取調(diào)整支護方式、縮短有效斷面、降緩巷道坡度等方式來減少構(gòu)造的不利影響；根據(jù)各頭面的抽放效果及評價，將工作面的驗證工作提前安排，為掘進提效爭取寶貴的時間；對于人員行走路線長的難題，抽調(diào)專人就近打通盤區(qū)間巷道，及時調(diào)整輔運路線；同時，對各掘進、開拓隊組，給予設備使用、備件安裝、人員調(diào)配等方面的優(yōu)先考慮，并根據(jù)生產(chǎn)條件的變化安排不同時間的部室跟班和隱患治理協(xié)助。
     得益于掘進上水平協(xié)調(diào)會的直面問題、高效落實，近日，機掘準備隊隊長林雪華的眉頭舒展了許多：“我們之前走的53211正反掘，構(gòu)造大，進尺幾乎上不去，和礦領(lǐng)導以及通風、機電、生產(chǎn)、抽放等部室聯(lián)合協(xié)商后，制訂了多種解決辦法，經(jīng)過綜合對比分析，目前將原先的反掘路線調(diào)整為工作面刷大掘進。進尺正在逐步恢復正常。”
     激發(fā)群體的智慧，凝聚群體的力量，同樣在各基層隊組、班組中得以體現(xiàn)。開拓三隊在掘進進程中，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常，都會主動施工瓦斯排放鉆孔，既為抽放隊組的工作打下基礎(chǔ)，又提高了掘進的安全系數(shù)，更縮短了隊組間頻繁交底的無效耗時、提升了掘進效率。該隊組為提高檢修質(zhì)量，將檢修班人員打亂融入三個生產(chǎn)班組的做法也在各隊組大力推廣。同時，在百米井下，上個班組利用交接班時間為下個班組提前拖運材料，成為了巷道里最溫暖的一道風景線……著眼全局，不遺微末，在嚴密的掘進提效工作體系之下，趙莊煤業(yè)的掘進進尺節(jié)節(jié)攀升。