甲醇分公司外委轉(zhuǎn)自營取得實效

甲醇分公司外委轉(zhuǎn)自營取得實效

為了緩解經(jīng)濟壓力，甲醇分公司不斷優(yōu)化內(nèi)部改革，將灰渣運輸外委項目收回自營，大大降低了外委費用成本，為實現(xiàn)公司降本增效目的增添了新活力。

收回自營項目后，該公司原料車間承接運輸管理業(yè)務(wù)，對13名員工及時召開專題討論會，并對人員分工，車輛狀況、運輸安排等進行了詳細安排和部署，崗前對其進行安全教育和安全培訓(xùn)，確保員工安全駕駛。

自營以后，由于灰渣分別來自鍋爐和氣化裝置，需要晝夜不間斷運輸至寧東一號渣場,平均運距13.5公里，13輛車的車況各不相同，該車間針對車況分別對鍋爐和氣化運輸車輛進行安排。為了規(guī)范灰渣運輸管理，該車間及時向員工宣貫回收自營的優(yōu)勢及必要性，讓員工從心里明白回收自營所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，積極鼓勵班組員工參與到日常的監(jiān)督管理中去。截至目前，該項業(yè)務(wù)管理已步入正軌，創(chuàng)造經(jīng)濟效益70萬元。（通訊員:王芹）