甲醇分公司原料車間多舉措強(qiáng)煤質(zhì)保運(yùn)行

甲醇分公司原料車間多舉措強(qiáng)煤質(zhì)保運(yùn)行

今年以來，針對礦區(qū)供煤不穩(wěn)定，原煤雜質(zhì)多等問題，甲醇分公司原料車間采取多舉措提升煤質(zhì)管理，確保后續(xù)裝置生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，順利完成年產(chǎn)奮斗目標(biāo)。    

強(qiáng)化理念引領(lǐng)。該車間領(lǐng)導(dǎo)利用下班放心會、班組周例會、班組交接班會議等多種形式，結(jié)合煤質(zhì)管理，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工樹立大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識到原煤供應(yīng)是公司生產(chǎn)線的龍頭，只有提供合格的原料煤，才能有效控制氣化爐結(jié)焦現(xiàn)象，確保裝置長周期運(yùn)行，順利完成全年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)這一嚴(yán)峻形勢。面對供煤靈活性大等問題，該車間建立健全煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模型管理體系，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理的過程，營造了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)的濃厚氛圍。
     嚴(yán)抓現(xiàn)場管控。針對原煤雜質(zhì)多，夾雜塑料編織袋、石塊，對裝置運(yùn)行影響較大，該車間要求各班組嚴(yán)格控制原煤質(zhì)量，超前優(yōu)化布置，按照煤質(zhì)指標(biāo)要求，由車間主任統(tǒng)一指揮，聯(lián)系配煤中心協(xié)調(diào)確保進(jìn)廠原煤煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定。該車間強(qiáng)化從煤倉、皮帶等環(huán)節(jié)的流程控制，實(shí)行專職煤管員煤場監(jiān)管制度，從源頭實(shí)施監(jiān)管，把好原料煤進(jìn)廠第一關(guān)，在皮帶運(yùn)輸原煤過程中，嚴(yán)格規(guī)程作業(yè)，確保非煤雜物在上煤供給鍋爐、氣化裝置前及時被清理。
    強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該車間制定下發(fā)原煤質(zhì)量管理和精煤配比配套文件，一環(huán)緊扣一環(huán)，層層建立健全煤質(zhì)管理責(zé)任體系。加大對干部員工的考核力度，做到嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎罰分明，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（通訊員：王芹）