甲醇分公司原料車間“三強(qiáng)化”提升班組安全管理上水平

甲醇分公司原料車間“三強(qiáng)化”提升班組安全管理上水平

今年以來，甲醇分公司原料車間不斷強(qiáng)化安全管理理念，注重班前、班中、班后員工安全思想教育，將安全制度建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合增強(qiáng)了員工的安全意識，筑牢了員工思想防線，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。
     強(qiáng)化班前預(yù)防到位。該車間要求在班前會(huì)上，要讓員工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，做到讓員工心中有數(shù)。對班前環(huán)境、人員、機(jī)械、措施等排查確認(rèn)，安全技術(shù)交底全面。對主要安全因素及防范措施班前進(jìn)行提問，重點(diǎn)明確，措施到位。

強(qiáng)化班中抓實(shí)、過程控制。該車間要求班中班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，以不間斷式動(dòng)態(tài)巡查，圍繞崗位正規(guī)操作和安全注意事項(xiàng)及現(xiàn)場存在的安全隱患提醒教育，跟蹤警示，發(fā)動(dòng)全員力量，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全管理無縫隙、無盲點(diǎn)，解決問題在現(xiàn)場。

強(qiáng)化班后總結(jié)及時(shí)。該車間要求當(dāng)班結(jié)束后班組長對本班工作情況及人的行為進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，對未整改事項(xiàng)說明原因，明確期限、職責(zé)，對下一班交接清楚，接班人員做到上不清下不接。通過“三強(qiáng)化”，該車間形成了員工行為規(guī)范有序、生產(chǎn)管理安全可靠的安全生產(chǎn)新局面，確保全年安全管理提升取得實(shí)效。（通訊員：王芹）