“抓的好”不如“做的好”

“抓的好”不如“做的好”

——鶴煤六礦質(zhì)量標準化工作紀實

中國有句老話，“好馬出在腿上，好人出在嘴上”。這里的“嘴”在一個企業(yè)指的不是吃飯的“嘴”，而是各種口號、措施，“腿”則是指行動、過程。要想把一個企業(yè)管理得出色，需要的不是口號而是行動，抓的再好不如做的好。

面對持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，鶴煤六礦圍繞各項既定工作目標，迎難而上，主動出擊，打響第一季度質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。2017年，1-2月份鶴煤六礦累計完成基礎(chǔ)工程建設(shè)項目64項，投入建設(shè)資金327.3萬元，3月份計劃完成21項基礎(chǔ)項目，投入資金120.56萬元。

精品線路 抓工程提高創(chuàng)新建設(shè)

“自211避難峒室外口到南六煤倉底再到南六軌道上平道，平巷段按千分之五坡度送線，保證按送線挖打水溝后，水流都能自然流到南六軌道上平道至軌道水溝。”六礦礦長劉偉對該礦質(zhì)量標準化工作中井下211采區(qū)精品線路做出細致地布置。

2017年1月初，鶴煤六礦開展了創(chuàng)建“精品線路”和“標桿工程”活動，內(nèi)容包括 2118上順槽煤巷掘進工作面標桿工程及 211采區(qū)“精品線路”。活動堅持樸素化建設(shè)的原則，注重實效性，嚴禁搞“花架子”， 采掘工程質(zhì)量和工資掛鉤，實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”管理制度，各分口礦長主抓專業(yè)標桿工程建設(shè)，然后分級落實責(zé)任人。分別從采煤工作面、掘進工作面、機電運輸、一通三防等方面入手，季度申報驗收一次，由施工單位、分管專業(yè)科室、安檢科質(zhì)量驗收室聯(lián)合組織驗收，凡達到標桿工程、精品線路的項目，根據(jù)項目性質(zhì)進行獎勵；凡年內(nèi)不能保持的項目將扣回獎勵。

對標排序 得實惠穩(wěn)創(chuàng)職工收入

“第一名煤二隊87.00分，第二名機一隊86.90分，第三名煤一隊86.79分……注：煤二隊，2118上順槽及切眼沿線達標工程能夠按要求如期完成，月度工程質(zhì)量優(yōu)良；運輸區(qū)，月度回風(fēng)暗斜井上平道施工，施工埋管排水設(shè)施，體現(xiàn)大局觀念，考慮問題全面。”4月5日，該礦調(diào)度樓門前櫥窗里大紅紙醒目地公布安全質(zhì)量標準化對標排序名次。

現(xiàn)場精細化管理對標排序作為該礦質(zhì)量標準化工作的一項重要工作持續(xù)開展，一季度修訂補充完善了礦井安全質(zhì)量標準化對標排序考核辦法和制度，為作業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都制定了標準和要求。繼續(xù)推行現(xiàn)場精細化對標排序管理辦法，積極開展現(xiàn)場精細化管理競賽活動，從安全管理、采掘、機電運輸、一通三防四個方面每月底進行詳細的驗收、評比，綜合打分排序，并根據(jù)各專業(yè)標準化分值權(quán)重進行考核匯總，前6名進行相應(yīng)獎勵，后進3名進行處罰，讓職工享受榮譽的同時又得到了實惠。

設(shè)備升級 提效率優(yōu)化工作質(zhì)量

 “自從升級了語音系統(tǒng)，遇到緊急情況大大減少了用電話逐個單位通知的繁瑣，為井下一線工人的安全爭取了寶貴的時間！”鶴煤六礦調(diào)度員代保林激動之情喜于言表。

細節(jié)決定質(zhì)量，做好細節(jié)工作一直以來是質(zhì)量標準化的核心工作。鶴煤六礦以安全生產(chǎn)為宗旨，投入60余萬元對礦安全生產(chǎn)指揮中心設(shè)施設(shè)備進行更新升級。于2017年1月17日升級完畢，實現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)化、監(jiān)控數(shù)字化的新型高速數(shù)據(jù)、視頻、語音系統(tǒng)，建立了全礦生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控、管理一體化的安全生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮中心。寬敞明亮的中心大廳面積150余平米，進入大廳內(nèi)最吸引眼球的是由21塊LED顯示屏組成的24平米大的電視墻，可通過操作臺進行網(wǎng)絡(luò)連接遠端視頻設(shè)備。設(shè)備更新后可一改以前分辨率低，畫面局限的問題，可同時切換監(jiān)控井下生產(chǎn)運輸、井底井口、洗煤、主副井提升等26個工作地點，將各個地點的實時畫面準確清晰的顯示在大屏幕上，能及時掌握和處理緊急情況，大大提高了工作效率和質(zhì)量，為該礦安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（高淑莉）