河南能源義絡(luò)煤業(yè)創(chuàng)新班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)

    河南能源義絡(luò)煤業(yè)創(chuàng)新班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場安全把關(guān)和管理作用，建立班組長培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全警示教育，嚴(yán)格隱患排查治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 
 

    該公司建立健全了班組長培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，提高標(biāo)準(zhǔn)，把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來。不斷增強(qiáng)班組長安全責(zé)任意識認(rèn)真查找班組安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全管理的重心落實(shí)到現(xiàn)場，嚴(yán)抓工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行指揮作業(yè)，遇到安全生產(chǎn)中突發(fā)事件，第一時(shí)間進(jìn)行分析研究及時(shí)匯報(bào)，科學(xué)制定下一步措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。 

 

    該公司建立完善了班組成員之間的安全聯(lián)保責(zé)任體系，從提高班組自主管理能力入手，推行“手指口述”安全確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)知等方法，加大安全預(yù)防力度， 班組長在召開班前會(huì)時(shí)要講清當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的危險(xiǎn)因素以及用火、用電、高處作業(yè)、突發(fā)事件應(yīng)急處置方法，促使員工全面掌握作業(yè)要領(lǐng)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。與此同時(shí)，發(fā)揮班組安全聯(lián)保、工友互保和員工自保安全包保體系作用，促進(jìn)員工在作業(yè)中互相監(jiān)督、互相提醒、互相保障，確保及時(shí)糾正作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全因素。 

 

     該公司組織班組員工進(jìn)行安全警示教育，對近幾年發(fā)生的典型“事故案例”和身邊事故案例開展安全大討論，集中組織員工觀看主題宣傳片、安全警示教育片，剖析事故案例，警示員工時(shí)刻繃緊安全弦，提高警示教育的針對性、實(shí)效性，增強(qiáng)警示教育的感染力。 

 

    該公司堅(jiān)持班組長“走動(dòng)式”管理，以查隱患為手段，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，深入開展隱患排查治理工作，提高班組長安全管控能力。班組長每天班前會(huì)后開展安全自查活動(dòng)，查找當(dāng)天安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)，作為當(dāng)天安全管理的重點(diǎn)，對時(shí)間上的薄弱時(shí)段、空間上的薄弱地點(diǎn)、管理上的薄弱環(huán)節(jié)、教育上的薄弱人物進(jìn)行有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，規(guī)范、提高員工操作行為和標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查治理工作不留死角，不留空當(dāng)、深入細(xì)致、一個(gè)不漏，狠反“三違”。班組長發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除安全隱患。當(dāng)天工作結(jié)束后立即進(jìn)行班后查，對工作現(xiàn)場再次進(jìn)行全方位安全確認(rèn),對本班工作情況以及設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行安全評估，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出并處理,不將隱患留到下一個(gè)班次，做到隱患不過夜。