中山煤業(yè)公司嚴(yán)控成本

中山煤業(yè)公司嚴(yán)控成本

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取目標(biāo)、管理、考核和問責(zé)、細(xì)節(jié)等舉措強(qiáng)化成本控制，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

從目標(biāo)上控成本。為抓好成本控制工作，該公司推行成本目標(biāo)管理，將年度總的成本控制指標(biāo)，分解落實(shí)到基層單位，確定目標(biāo)責(zé)任人，完善獎(jiǎng)懲措施，用分目標(biāo)的完成來確?？偝杀緦?shí)現(xiàn)。

從管理上控成本。該公司結(jié)合實(shí)際，建立和完善了成本預(yù)算控制和過程調(diào)控機(jī)制、產(chǎn)量增減與成本升降最佳結(jié)合的管理機(jī)制、成本控制與工效掛鉤的管理機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)的材料費(fèi)用、機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)各部門的辦公費(fèi)、管理費(fèi)、招待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、電費(fèi)等的控制。

從考核和問責(zé)上控成本。該公司在成本管理上比照安全、生產(chǎn)進(jìn)行考核和問責(zé)，層層分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)責(zé)任，將成本控制與各級(jí)管理人員的帽子、成本控制重點(diǎn)崗位人員的收入掛鉤，將成本控制與各區(qū)隊(duì)職工的收入掛鉤，并加大獎(jiǎng)懲力度。

從細(xì)節(jié)上控成本。為有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，該公司盯緊細(xì)節(jié)管理，教育和引導(dǎo)職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，主動(dòng)制止身邊的浪費(fèi)行為，同時(shí)執(zhí)行好“電費(fèi)”錯(cuò)峰填谷制度，積極參與修舊利廢工作，切實(shí)把節(jié)約滲透到工作中，落實(shí)到行動(dòng)上。(何永興)