中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班中安全管理
4月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班中安全管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
該公司班中管理包括整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患。班長(zhǎng)在班中整理中，要指導(dǎo)職工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想上的不安全因素。發(fā)現(xiàn)思想有問(wèn)題，及時(shí)做好思想工作。在梳理情緒時(shí)，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關(guān)團(tuán)結(jié)和諧的歌曲，以此來(lái)緩解和消除精神緊張的狀況;班組長(zhǎng)要會(huì)同當(dāng)日安全員進(jìn)行作業(yè)環(huán)境整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、材料要做到有序定置管理，安全出口、安全通道必須暢通無(wú)阻，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決;在班中整理時(shí)，班長(zhǎng)要對(duì)隱患進(jìn)行整理，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員要聯(lián)合進(jìn)行安全進(jìn)行確認(rèn)后，方可組織開(kāi)始作業(yè)。
這個(gè)公司規(guī)定了班中整理的次數(shù)和時(shí)間，每班至少整理三次，每隔兩小時(shí)整理一次，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和安全進(jìn)行確認(rèn)、布置，做到打旗帶隊(duì)與職工同出井，相互提醒注意安全。
(何永興)
