銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦：“三激勵”激發(fā)班組長工作活力

本網(wǎng)訊　為進一步提升班組長管理水平和管理能力，發(fā)揮班組長工作潛能，近年來，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦工會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，在提高班組長安全責任、技術(shù)責任、質(zhì)量責任和成本責任意識上下功夫，通過健全班組長獎罰激勵考核機制，不斷調(diào)動班組長工作積極性，強化班組現(xiàn)場安全管理，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全發(fā)展。

班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、質(zhì)量標準化和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的踐行者，更是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。為此，該礦工會一是通過實施經(jīng)濟激勵制度，在經(jīng)濟分配上向班組長傾斜，落實班組長津貼，讓班組長得到更多的實惠。同時堅持每月對評選出的安全優(yōu)秀班組長給予獎勵，每年對優(yōu)秀班組長進行重獎，不斷營造爭做“優(yōu)秀班組長”、爭創(chuàng)“明星班組”的良好氛圍。二是通過實施榮譽激勵制度，把在企業(yè)安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的優(yōu)秀班組長塑造成各方面的先進典型，如每年優(yōu)先推薦他們?yōu)榈V、公司先進個人、勞動模范等，不斷增強他們的榮譽感和自豪感，調(diào)動他們的安全生產(chǎn)積極性。三是通過實施政治激勵制度，將現(xiàn)任班組長納入到后備干部人才庫，作為提拔選用干部的首選人才，同時對優(yōu)秀班組長在入黨、學習以及參與企業(yè)管理等方面優(yōu)先考慮。近年來，該礦先后有多名優(yōu)秀班組長被提拔為區(qū)隊管理者，進一步增強了他們的主人翁感和責任感。