董礦分公司綜合公司“三個問號”下基層，提升班組管理水平

為了提高班組管理水平，促進班組建設(shè)。近日，董礦分公司綜合公司領(lǐng)導(dǎo)帶著“三個問號”下基層，在各班組間開展了“怎么看、怎么辦、怎么干”活動，動員職工帶著問題干工作，提升職工的主觀能動性，推進班組建設(shè)更上一個新臺階，促進綜合公司各項工作有序開展，順利完成。
    怎么看？動員職工針對單位及班組生產(chǎn)方面廣泛提出意見及建議，道出心聲，并組織班組員工采取互動交流等方式進行自查、互查，這一活動得到職工的積極響應(yīng)，紛紛提出單位及班組存在的問題，暢談自己看法，關(guān)于班組建設(shè)存在的問題大致為制定的標準低、思想舊導(dǎo)致執(zhí)行力不夠強、行為差影響安排的工作任務(wù)執(zhí)行不到位等情況。

 怎么辦？找到問題所在，本著批評與自我批評的精神，各班組通過深刻檢討自查，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)及其他班組提出的建議和意見，對如何提升班組建設(shè)進行重新安排和部署，針對不足，重點攻破，各班組長更是身先士卒，立下“軍令狀”，限期內(nèi)沒有改進和提升，自愿撤去班長職務(wù)。

 怎么干？口頭的表示和承諾不應(yīng)用于實際，結(jié)果是等于零。明確存在的不足問題，并提出了整改的方法，從班組長做起，從點滴做起，一步一步應(yīng)用于實際，每天進步一小步，每周進步一大步，夯實班組創(chuàng)建根基，才能確保了標準低、思想舊、行為差得到全面的、高標準的整治。

 經(jīng)過一個多月的實驗，各班組都得到不同程度的提升，表揚越來越多，投訴幾乎沒有，“三個問號”活動取得了很好地效果，今后將繼續(xù)開展并借鑒與其他班組。