趙莊煤業(yè)狠抓“源頭工程“筑牢安全根基””

       在當前安全生產(chǎn)條件多變，安全壓力與日俱增的關鍵時期，趙莊煤業(yè)把班組建設作為安全生產(chǎn)的“源頭工程”來抓，積極探索踐行班組管理的新方法，實行新的“班組長準入制度”，加大班組長培訓力度，開展季度評選活動，有效解決安全生產(chǎn)中遇到的難題，筑牢安全生產(chǎn)的前沿陣地。
       今年以來，趙莊煤業(yè)在不斷完善“班組長準入機制”基礎上，不僅要求班組長具有班組長資格證，還要求年齡35周歲以下、中專以上學歷并且有3年以上井下工作經(jīng)驗，所有條件具備的人，經(jīng)隊內(nèi)推薦，班組管理室實際考核確認后，才能被聘任。趙鋒鋒是趙莊煤業(yè)綜采二隊生產(chǎn)一班副班長。別看小伙兒年紀不大，已有10年的綜采工作經(jīng)驗。今年，在正班長的提名下，全隊干部職工的民意表決下，他成功被聘任為生產(chǎn)一班副班長。新的班組管理制度，不僅讓他自身能力有了極大提高，還增強對班組的的榮譽感。為了抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，該班組利用安全會、班前班后會進行了學習，對以往末采工作中可能出現(xiàn)的問題進行了分析講解，讓每位員工都能熟練掌握技術要求，同時在末采前期對采煤機司機、支架工進行了培訓，使得采煤機司機在現(xiàn)場割煤過程與支架工之間的配合，確保工作面頂板的完好和溜子的直線度，為末采工作提供了技術支持。
        為切實抓好班組這一安全生產(chǎn)源頭，該公司進一步提高班組長聘任資格的門檻，切實為班組管理工作的開展提供有力保障。同時針對班組長管理經(jīng)驗吸收的快、吸收的多這一特點，該公司在打造現(xiàn)代化一流礦井的過程中，趙莊煤業(yè)精細著手、精準發(fā)力，完善班組長管理制度，實行班組長“軍訓+培訓”脫產(chǎn)培訓，結合拓展培訓，主抓班組長業(yè)務技能、現(xiàn)場管理能力、身體素質(zhì)等“硬指標”，同時，深入開展“五型班組”創(chuàng)建和“班組安全長周期”競賽，開展“十佳班組”和“十佳班組長”季度評選活動，評選出的“十佳班組長”講經(jīng)驗，督促班組長主動查找不足，主動改進管理方式，極大提升了班組自主管理能力，營造出爭先進、賽質(zhì)量、保安全的濃厚氛圍，實現(xiàn)班組安全管理不斷從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變，夯實安全發(fā)展根基。