雁崖煤業(yè)公司多措并舉抓成本降消耗

雁崖煤業(yè)公司多措并舉抓成本降消耗

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司牢固樹立省下的就是掙下的經(jīng)營(yíng)理念，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗節(jié)支，處處挖潛堵漏，全員唱好節(jié)約歌，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。 

    該公司在實(shí)際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個(gè)人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營(yíng)管理成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，該公司把經(jīng)營(yíng)工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會(huì)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。

該公司成立了QC活動(dòng)小組，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難題開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。監(jiān)測(cè)通訊隊(duì)維修組長(zhǎng)趙富貴是個(gè)愛動(dòng)腦子的人，對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法一一改進(jìn)。為了井下運(yùn)輸安全，他和單位同事在沒有任何現(xiàn)成東西的情況下，參閱了大量電子資料，購(gòu)買了電子元件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)組裝，研制成功了一水平大巷彎道報(bào)警器。以前公司1000噸和500噸水倉(cāng)每天注水只能憑工人的感覺，經(jīng)常發(fā)生水倉(cāng)溢水和注水不滿的情況，他和同事們對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行實(shí)地觀察后，發(fā)明了水滿報(bào)警器，使水倉(cāng)溢水和注不滿水的難題得到解決。運(yùn)輸一區(qū)針對(duì)生產(chǎn)中遇到的擋手的問題，加大科技創(chuàng)新力度，用科技保安全、促生產(chǎn)、增效益。 根據(jù)電纜吊掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，需要對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)3700米大巷的所有電纜進(jìn)行重新整理吊掛。由于重新整理電纜需要補(bǔ)充電纜鉤，加工電纜鉤就成為一件頭痛的事情，為了提高加工效率和加工標(biāo)準(zhǔn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，該區(qū)設(shè)計(jì)了一套電纜鉤輔助加工裝置的方案。該裝置獲集團(tuán)公司職工委員會(huì)合理化建議一等獎(jiǎng)，同時(shí)還獲全國(guó)煤礦職工合理化建議成果三等獎(jiǎng)。 針對(duì)井下采煤含水多、大巷運(yùn)輸煤沾車底、清理難度大的實(shí)際，該區(qū)設(shè)計(jì)了一套滾筒式清理煤車的裝置，經(jīng)過試用效果良好，解決了問題，提高了效率。該裝置設(shè)備獲集團(tuán)公司職工委員會(huì)技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司技術(shù)革新二等獎(jiǎng)，并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利。同時(shí)，該公司田瑞工作室還圍繞企業(yè)的技術(shù)難題，開展革新創(chuàng)效活動(dòng)，各創(chuàng)新小組共計(jì)完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項(xiàng)，共處理各類機(jī)電故障200余次，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值約500多萬(wàn)元。

“以前公司水倉(cāng)注水時(shí)，有時(shí)會(huì)發(fā)生水倉(cāng)溢水現(xiàn)象，為了堵住漏洞，礦上發(fā)明了水滿報(bào)警器，解決了問題，杜絕了浪費(fèi)。”對(duì)于一個(gè)有著幾千人的大礦，現(xiàn)在每一點(diǎn)水都成了挖潛堵漏的重點(diǎn)。 面對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一顆螺絲釘節(jié)支降耗、挖潛堵漏，最大限度的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益。 

      該公司認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步減少了非生產(chǎn)、非民生性支出；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金分類和用途對(duì)資金使用進(jìn)行細(xì)化安排，控制各類資金的撥付、管理、使用和監(jiān)督，特別是將采掘面搬家納入預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格控制新材料、新設(shè)備投入，并按超降額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 

      此外，該公司還加大了對(duì)材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發(fā)揮回收倉(cāng)庫(kù)的作用，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入，將成本季考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴己?，讓員工主動(dòng)算好經(jīng)營(yíng)賬，去年該公司同比降低電耗20多萬(wàn)度。 

     在區(qū)隊(duì)換班室，一位員工還向筆者展示他的“回收袋”，他說：“現(xiàn)在我們?cè)诰逻呑哌吙?，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中。出井后把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約資金4萬(wàn)多元。” 

     該公司進(jìn)一步完善了回收復(fù)用制度、回收復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)及具體獎(jiǎng)罰激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用。在實(shí)際操作中，該公司還對(duì)庫(kù)房資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行摸底，對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑、盤活使用，對(duì)閑置無用的設(shè)備進(jìn)行置換，對(duì)于租賃的設(shè)備及時(shí)辦理退租手序，降低了設(shè)備租賃費(fèi)用；堅(jiān)持在綜采工作面搬家準(zhǔn)備前，召開搬家預(yù)算會(huì)，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費(fèi)，實(shí)行量化管理。既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個(gè)班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個(gè)機(jī)組牙子都計(jì)算得清清楚楚，甚至連打幾個(gè)炮眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何在現(xiàn)有設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的“大事”也操起了心。因?yàn)樗麄冃睦镏溃∠碌木褪菕晗碌摹?/p>

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞回收。這個(gè)公司將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。以前綜采搬家準(zhǔn)備工作面，從大件到小件全部都是新設(shè)備、新配件，而現(xiàn)在搬家準(zhǔn)備工作面，全部用的是經(jīng)過回收修復(fù)后的設(shè)備配件，投入比過去減少，節(jié)約了材料配件。對(duì)于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金4萬(wàn)多元。對(duì)于H型架子有變形的，他們就在井下修整好后，又投入了使用。

 “省下的就是掙下的”，在該公司員工的心里都有自己的一本經(jīng)營(yíng)賬。