給澄合領(lǐng)導(dǎo)的一封信

給澄合領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的澄合領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是董東煤業(yè)公司綜采隊(duì)的一名技術(shù)員，在上次聽了葉局長在澄合礦業(yè)公司（局）青年形勢教育報(bào)告會(huì)上的講話后，我備受鼓舞，對(duì)未來的煤炭前景充滿了無限勇氣和信心，在此我談一下關(guān)于我的看法和建議。

在安全生產(chǎn)壓力與日俱增的形勢下，在煤炭“黃金十年”已成往事、煤炭市場供大于求的堅(jiān)冰期，我們應(yīng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到澄合礦業(yè)公司（局）發(fā)展戰(zhàn)略上來，團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，努力拼搏，應(yīng)對(duì)危機(jī)，同圓夢想。

當(dāng)前澄合煤炭形勢嚴(yán)峻，銷售不暢、售價(jià)下滑、庫存爆滿、資金周轉(zhuǎn)困難問題輩出。在目前嚴(yán)峻形勢下，我認(rèn)為：1、澄合礦業(yè)在保障礦井安全生產(chǎn)上所必須的安全投入和安全支出上堅(jiān)決不能縮水，煤炭企業(yè)越是生產(chǎn)經(jīng)營形勢困難越是要保障礦井安全投入。

2、按照澄合礦業(yè)公司的要求，我礦制訂出臺(tái)了“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，降成本、提質(zhì)量、提效益，強(qiáng)化經(jīng)營管控，全力應(yīng)對(duì)危機(jī)。工程建設(shè)上，對(duì)于各項(xiàng)可干可不干的、不涉及安全工作的、錦上添花的成本工程一律全部停下不干；緊縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格把控招待費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出；每月定期召開經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤分析，查找節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施，提高管理績效。

3、澄合礦業(yè)公司將要實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)“四大戰(zhàn)略”，邁向產(chǎn)量千萬噸的目標(biāo)，為我們未來健康持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。澄合的希望和未來需要我們這些有志青年去參與、去開拓。青年們應(yīng)根據(jù)自己所學(xué)理論結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，刻苦鉆研，多深入現(xiàn)場，向有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的老師傅、技術(shù)能手多請(qǐng)教，融入自己所在的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展出謀劃策。

4、在目前形勢下，我們更應(yīng)精心組織生產(chǎn)，持續(xù)提升工效，力保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；狠抓煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價(jià)格，努力擠占市場；強(qiáng)抓內(nèi)部管控，持續(xù)降本降耗，大力壓縮支出。

以上都是我個(gè)人的想法，不妥之處希望大家多多指正。總之，讓我們發(fā)揮青年敢于承擔(dān)，不畏困難的精神，為澄合礦業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力吧！  

此致

敬禮

                                        綜采隊(duì)

2017年5月26日