管理經(jīng)驗(yàn)交流

綜采隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 

大家好！ 在2017年安全生產(chǎn)月活動前夕，我礦組織召開了這次區(qū)隊(duì)、科室管理經(jīng)驗(yàn)交流會，我感到非常重要，非常必要。這既是一次相互學(xué)習(xí)相互提高的機(jī)會，更是一次自我總結(jié)、自我反省的機(jī)會，為我們今后如何抓好安全、如何搞好生產(chǎn)提供了有力幫助。今天我主要從以下幾個方面談一下我綜采隊(duì)的一些做法。 

一、每天班前會由當(dāng)天值班隊(duì)干根據(jù)井下的實(shí)際情況進(jìn)行工作部署，再由隊(duì)長、書記做補(bǔ)充安排，跟班隊(duì)干進(jìn)行任務(wù)分配，班組長組織分工，定人定崗位，保證每項(xiàng)工作有安排、有執(zhí)行、有落實(shí)。另外要求班組員工在自己不違章的同時，負(fù)起監(jiān)督、制止他人違章的責(zé)任，做到相互監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)。 

二、下指標(biāo)，迫使管理人員丟掉老好人思想，自覺主動查隱患、找問題。每月給班長、隊(duì)干等管理人員下“指標(biāo)”，要求必須按照規(guī)定指標(biāo)去完成，否則將未完成的指標(biāo)差額雙倍扣除到班長、隊(duì)干個人頭上，迫使每一位管理人員主動去查問題、查不規(guī)范行為。當(dāng)然我們制定的《綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度》只是一種手段, 其目的就是為了抓好安全。雖然這種手段是強(qiáng)制的，在執(zhí)行的過程中難免會觸動職工的經(jīng)濟(jì)利益,使被處罰的職工產(chǎn)生一些逆反心理，但有逆反心理不是壞事，起碼他感覺到疼了，意識到問題的嚴(yán)重性了，知道該怎么改了。當(dāng)然我們也會針對有逆反心理的員工進(jìn)行思想教育和溝通，總之就是要通過嚴(yán)厲的考核、強(qiáng)制的考核，來轉(zhuǎn)變員工的思想意識，變“強(qiáng)制安全”為“自我安全”，變“要我安全”為“我要安全”。 

三、交接班開展“找茬”活動，讓問題隱患無處藏身。交接班屬于安全管理薄弱環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持的原則是面對面交接，交班人員和接班人員共同對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行一一排查，現(xiàn)場查出的問題現(xiàn)場整改，如未整改或遺留的問題，接班人要及時匯報跟班隊(duì)干或區(qū)隊(duì)值班人員，雙方確認(rèn)后對上一班或責(zé)任人進(jìn)行考核落實(shí)。這樣一來，班組之間互相找茬，增強(qiáng)了班組之間的競爭意識，提高了員工的責(zé)任意識，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，有利于問題的整改，使安全生產(chǎn)行始終處于受控狀態(tài)。 

四、在現(xiàn)場管理上，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，我們始終堅(jiān)持把工作面工程質(zhì)量當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體的防倒鉤捆綁都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去考核。我們綜采隊(duì)主要任務(wù)就是采煤，在采煤過程中，我們始終堅(jiān)持“三直兩平兩暢通”的原則，要求采煤機(jī)司機(jī)必須沿底走，采高控制在3m到3.1m之間，保證溜槽平緩，控制采煤速度和煤量，防治因負(fù)荷大造成的跳閘或斷鏈事故，在兩端頭拉架時必須執(zhí)行“按線拉架”，在推溜時必須執(zhí)行隊(duì)上制定、依次推溜方式。通過抓工程質(zhì)量和規(guī)范化操作，使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的同時，又減少了設(shè)備故障率，形成了生產(chǎn)與檢修的良性循環(huán)。

五、建立設(shè)備運(yùn)行、檢修檔案，注重設(shè)備的日常維護(hù)、計劃檢修和超前檢修。每到一個工作面我們都要根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和檢修計劃。比如，我們要求電工每天對設(shè)備進(jìn)行絕緣檢測，發(fā)現(xiàn)檢測低的設(shè)備，查明原因，盡早更換，或者制定短期更換計劃。再者就是要求配件到位，每天要求崗位人員對易損、易壞的備用配件進(jìn)行匯報，保證備件現(xiàn)場不短缺。在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)中，我們要求維護(hù)人員或操作人員必須熟知設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法，持證上崗，每班班前、班后必須對本班的設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊，生產(chǎn)班的操作人員每班要對設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置和潤滑狀況，及時匯報，并在班后填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，檢修班的維護(hù)人員每班要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行檢修和維護(hù)，并及時向班組或隊(duì)組反映設(shè)備存在的問題、隱患和處理情況，班后填寫維護(hù)記錄，對于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢的，要追究其責(zé)任。 

以上便是我綜采隊(duì)在安全管理上的一些粗淺做法，望大家能多提寶貴意見，以便更好地促進(jìn)我們工作！ 

謝謝大家！