“小切塊，大承包”，提升資源市場(chǎng)化配置新高度

為徹底解決公共資源無(wú)效占用，經(jīng)營(yíng)管理壓力傳遞不均，“中梗阻”情況嚴(yán)重的現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工加強(qiáng)內(nèi)部管理積極性；取消企業(yè)“大鍋飯”，充分激發(fā)“人”的主觀能動(dòng)性，從根本上激活勞動(dòng)生產(chǎn)效率，內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司在全礦區(qū)推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、全過程“切塊承包”內(nèi)部市場(chǎng)化活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工獲取改革紅利能力進(jìn)一步提高。

按照新體制、新機(jī)制、新模式的要求，公司本部就是抓協(xié)調(diào)、抓融資、抓轉(zhuǎn)型，管煤電、管服務(wù)、管黨建“三抓三管”，所屬兩對(duì)礦井的安全生產(chǎn)納入集團(tuán)公司對(duì)礦井的管理范圍。在工作中全力推行“321”工作模式，將各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)劃分，術(shù)業(yè)有專攻，將壓力、擔(dān)子傳遞到最小單元格。即：三統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)、勞資、銷售業(yè)務(wù)劃歸公司統(tǒng)一管理；兩下放，將安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)下放給基層單位管理；一共享，將全公司后勤服務(wù)資源化零為整，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物共享。

真正實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率最大化。雖然追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學(xué)的勞動(dòng)配置,促進(jìn)養(yǎng)成“一次做對(duì)”、“一次做好”的習(xí)慣。