川煤達竹機制公司突出“五抓”促安全

川煤達竹機制公司突出“五抓”促安全

　　安全管理是企業(yè)管理的重中之重。川煤達竹機制公司把人作為安全管理的核心，突出“五抓”，促進了企業(yè)平安、健康、持續(xù)發(fā)展的軌道。

　　　一是抓思想。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識，剖析事故案例，灌輸安全理念，使職工始終牢記安全，時時處處蹦緊安全這根弦。二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前開始直到上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。三是抓好“三保”。在職工中扎實開展自保、互保和聯(lián)?；顒樱莘?ldquo;三違”，狠抓“三違”，相互監(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛。四是抓轉(zhuǎn)變。管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持現(xiàn)場跟班制度，切忌走馬觀花，指手劃腳，要走一路，查一路，管一路，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理。特別在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到困難以及雙休節(jié)假日期間，管理人員更要堅持跟班，強化現(xiàn)場管理，做到與職工同上同下。五是抓關(guān)愛。對一線職工要從各個方面給予關(guān)心和愛護，積極為他們解決工作、生活當(dāng)中遇到的實際困難，把人本管理的思想和行動真正體現(xiàn)在安全管理之中。

　　人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗才能養(yǎng)成習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，企業(yè)的安全形勢才能步步走向好轉(zhuǎn)。（詹曉光）