中山煤業(yè)公司強(qiáng)化交接班安全管理

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化交接班安全管理

6月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取措施強(qiáng)化交接班前后的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

該公司針對(duì)個(gè)別職工在臨近交接班時(shí)，體能消耗較大，有搶功圖快、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生的情況，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的管理人員強(qiáng)化對(duì)交接班時(shí)間段的安全督查，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)交接班時(shí)間的安全管理，臨近交接班時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，隨時(shí)觀察現(xiàn)場(chǎng)安全情況，執(zhí)行好“手指口述”確認(rèn)、安全喊話、報(bào)告制等，落實(shí)好安全規(guī)程和安全措施，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)消除隱患，制止職工違章作業(yè)。同時(shí)嚴(yán)格井下現(xiàn)場(chǎng)安全交接，在交接班時(shí)，做到手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)，我不走，同時(shí)交待清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，包括當(dāng)班存在的安全隱患和問(wèn)題，下班安全注意事項(xiàng)等，使安全管理無(wú)空隙，讓每名職工做好自?；ケ?，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。(何永興)