河津發(fā)電分公司“1234”加強(qiáng)班組建設(shè)

今年以來，河津發(fā)電分公司燃化運行二班探索圍繞“1234”方法，推進(jìn)了班組建設(shè)工作。
　　“1”：明確一個目標(biāo)，加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。通過班組制度科學(xué)化、工作程序化和管理規(guī)范化，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　“2”：筑牢兩個基礎(chǔ)。筑牢制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障班組管理的加強(qiáng)；筑牢素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過增強(qiáng)員工素質(zhì)，不斷提升班組管理水平。
　　“3”：強(qiáng)化三項能力。強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，理順工作關(guān)系，提高工作質(zhì)量；強(qiáng)化工作能力，提高工作效率；強(qiáng)化創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，培育核心管理優(yōu)勢。
　　“4”：抓好四個環(huán)節(jié)。抓好班組骨干的選拔和培養(yǎng)，要有較強(qiáng)的管理能力、良好的身體素質(zhì)和實干精神；抓好班組運行機(jī)制建設(shè)的環(huán)節(jié)，建立完善各項制度；抓好班組系統(tǒng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”；抓好人才儲備開發(fā)環(huán)節(jié)，在班組建設(shè)中培育新的人才力量。