金黃莊礦業(yè)“深嚴(yán)細(xì)實”夯實安全基礎(chǔ)

金黃莊礦業(yè)“深嚴(yán)細(xì)實”夯實安全基礎(chǔ)

金黃莊礦業(yè)堅持以安全生產(chǎn)中心不動搖，生產(chǎn)過程中緊緊抓住“深、嚴(yán)、細(xì)、實”四個關(guān)鍵點，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

班組教育不斷“深”化。該公司充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等形式，深化宣傳安全知識、安全理念，創(chuàng)新工作方式方法，通過每日一提問靈活選擇教育載體，實施安全宣傳教育。各班組嚴(yán)把“班前隱患預(yù)測關(guān)，班中隱患排查關(guān)，班后隱患分析關(guān)”，班組長在安排工作任務(wù)時，合理分工，充分發(fā)揮每個職工的特長，從而提高作業(yè)效率;嚴(yán)格落實跟班管理人員、班長現(xiàn)場安全職責(zé)，利用班前會時間，對班前所布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行隱患預(yù)測預(yù)檢，把好安全頭道關(guān);班中嚴(yán)格落實“四位一體”隱患排查制度，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

安全考核“嚴(yán)”字當(dāng)頭。該公司不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處各類違章行為，落實崗位安全責(zé)任制，實行安全事故責(zé)任追究，對各類違章和不作為現(xiàn)象從嚴(yán)處罰，對管理上的薄弱環(huán)節(jié)明確要求、確定時間，嚴(yán)格對職工不安全操作行為的監(jiān)督、考核，加大嚴(yán)重“三違”隱患、僥幸事故分析追究力度，著力推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理精細(xì)化，決不讓安全檢查流于形式，夯實安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮班組長、黨員、安全群監(jiān)員的模范帶頭作用和監(jiān)督職能。

現(xiàn)場管理“細(xì)”致入微。該公司結(jié)合不同時期的特點，組織開展安全隱患大排查大整治，不定期組織開展安全小分隊檢查、以及各班組之間互檢等各類標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動。在檢查中從安全、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)抓起，精益求精刷新方法補“短板”，監(jiān)督嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)“尺度”施工操作，對于在檢查過程中存在隱患的，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令定期進(jìn)行整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、隱患消除為止，通過每天早調(diào)度會議通報考核獎懲，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果。

責(zé)任落實重在“實”抓。該公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從各級領(lǐng)導(dǎo)到每位職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，上下互保，縱橫聯(lián)鎖，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機制。明確進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實力，做到帶著問題到現(xiàn)場、帶著責(zé)任去解決問題，按照“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究”的工作原則，落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班帶班、跟班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部實行走動式管理，對施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為等，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行充分的排查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患，督促落實整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)的充分落實。

高永軍 趙方海