甲醇分公司合成二車(chē)間“亮劍”強(qiáng)健班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)水平，近期，甲醇分公司合成二車(chē)間合成二車(chē)間巧亮理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)四劍，激活班組細(xì)胞，促進(jìn)班組建設(shè)精細(xì)化管理。

亮好理念滲透劍。該車(chē)間以理念宣講、知識(shí)培訓(xùn)、氛圍營(yíng)造為切入點(diǎn)，將安全理念向班組大力輻射滲透。通過(guò)設(shè)立班組“小課堂”“結(jié)對(duì)子”“師帶徒”等形式，開(kāi)展有針對(duì)性的員工技能培訓(xùn)，著力提高職工的技術(shù)操作水平和安全意識(shí)，做到“精一崗會(huì)兩崗”，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、自我完善成為班組員工的自覺(jué)要求，積極營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。

亮好行為養(yǎng)成劍。該車(chē)間以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，將產(chǎn)量、消耗、安全、指標(biāo)等納入到競(jìng)賽當(dāng)中，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真做好班前確認(rèn)工作，及時(shí)掌握員工精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程、隱患整改等情況，明確崗位安全責(zé)任，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，要求員工努力做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

亮好精細(xì)管理劍。該車(chē)間大力實(shí)施“危險(xiǎn)源辨識(shí)”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)肅處理安全隱患及事故追究，抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，班組長(zhǎng)根據(jù)員工的出勤、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作情況等進(jìn)行打分并及時(shí)予以公布，以民主管理推進(jìn)班組和諧建設(shè)。

亮好獎(jiǎng)懲激勵(lì)劍。該車(chē)間開(kāi)展月度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)出“優(yōu)秀員工”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“隱患之星”“安全標(biāo)兵”4個(gè)先進(jìn)個(gè)人和1個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出1個(gè)最差班組，給予通報(bào)批評(píng)。每月向公司推薦一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行評(píng)選，并組織班組長(zhǎng)參加公司班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為優(yōu)秀班組長(zhǎng)提供“走出去”學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)機(jī)會(huì)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦到勞動(dòng)模范和后備人才評(píng)選中，形成正向激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的班組建設(shè)氛圍。