雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（基層文化動態(tài)）

弘揚(yáng)“正能量”，鼓舞士氣增活力  提升“軟實(shí)力”，凝心聚力促發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（基層文化動態(tài)）

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

綜采二隊(duì)緊緊圍繞公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在基層經(jīng)營管理中的巨大作用，在區(qū)隊(duì)安全發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本、全員參與，突出個性，注重實(shí)效的企業(yè)文化管理模式，以加強(qiáng)理念灌輸、完善措施制度，強(qiáng)化分項(xiàng)文化建設(shè)為抓手，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營，提升了管理水平，為區(qū)隊(duì)安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

以制度化為根本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)

    在開展安全文化建設(shè)執(zhí)行落實(shí)上，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為根本，圍繞安全管理的“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機(jī)制、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、 鞏固“雙基”建設(shè)和“雙體系”建設(shè)等制度，一貫到底。同時，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)容，堅(jiān)持每月都有新內(nèi)容，每季都有新活動。

在開展用“愛心弦”譜出“安全曲”活動中，著重加強(qiáng)意識教育。一是要求每個帶班管理人員在當(dāng)班班前會上都要說出自己心底最誠摯的“安全寄語”，通過親情關(guān)愛穩(wěn)定員工思想，通過班后交流，加強(qiáng)與員工坦誠溝通，促使員工的安全意識和責(zé)任意識更加牢固；二是充分結(jié)合井下實(shí)際工作和現(xiàn)場需要，大力開展安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，識別不安全因素。同時，根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，要求每班都要對作業(yè)現(xiàn)場的整體狀況、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是大力開展“走訪談心送溫暖”活動。區(qū)隊(duì)黨支部組織黨員干部結(jié)合“兩學(xué)一做”活動，通過入戶走訪、調(diào)查談心等形式，了解員工的需求，力所能及地開展排憂解難送溫暖活動，讓困難員工得到幫助。有效激發(fā)全體員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，筑牢安全防線，共譜“安全曲”。

在開展“密織”節(jié)假日安全防護(hù)網(wǎng)活動中。著重夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對“春節(jié)、五一、國慶節(jié)”這些特殊節(jié)假日期間，容易發(fā)生安全隱患及事故，隊(duì)黨政工團(tuán)組織細(xì)化安全生產(chǎn)流程管控，不斷向安全動態(tài)管理要安全、求功效。首先是利用班前準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格對下井職工進(jìn)行班前安全確認(rèn)制，對精神狀態(tài)不佳、思想情緒低落或身體不舒、飲酒等現(xiàn)象者，嚴(yán)禁下井;其次，結(jié)合本隊(duì)工作面生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)職工班前案例學(xué)習(xí)教育，并細(xì)化分析評估工作面自然條件變化、綜采設(shè)備運(yùn)作狀況和及時采取應(yīng)對的措施，以加大源頭安全預(yù)防力度確保安全;第三，注重特殊群體幫扶教育，緩解職工生活、工作壓力，隊(duì)黨政工團(tuán)組織及時對有思想負(fù)擔(dān)的職工，進(jìn)行化解矛盾解困幫扶，使其能盡快“輕裝上陣”;第四，對于節(jié)日回家三天以上返隊(duì)人員，要求必須由技術(shù)專業(yè)人員組織其學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，特別加強(qiáng)綜采工作面作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考核，對考核不合格者補(bǔ)學(xué)考核合格后，方可下井作業(yè)。同時，注重薄弱環(huán)節(jié)、特殊工種、關(guān)鍵崗位的檢查監(jiān)督，保證安全動態(tài)管理落在實(shí)處。

以規(guī)范化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

重點(diǎn)是以建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的戰(zhàn)斗群體為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組文化建設(shè)，提高班組的管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

一是大力倡導(dǎo)開展獨(dú)具特色的“1236”班組文化。“1”是建立一個目標(biāo)愿景。把“以礦為家，聚情愛家，聚力建家”作為班組建設(shè)目標(biāo)愿景，著力推行“家文化”；“2”是抓好新職工和特殊崗位工種職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷提高隊(duì)組職工的安全素質(zhì)和操作技能。重點(diǎn)從完善員工應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范崗位基本操作技能入手，對新分配到隊(duì)組的職工，實(shí)施互助式培訓(xùn)，并對特殊操作崗位職工實(shí)施解剖式培訓(xùn)，讓員工學(xué)有平臺、展有舞臺，比有擂臺。“3”是做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的“三化管理”，建立并不斷完善隊(duì)組職工出勤、工分分配、隱患排查整治、現(xiàn)場交接班、聯(lián)保互保等制度，實(shí)行規(guī)范化管理，并且每周設(shè)立班組長訪談日，與班組中的“問題”員工進(jìn)行談心，使班組員工的思想有人問、難題有人解、困難有人幫，讓每名員工都真切地感受到班組的關(guān)心和溫暖。“6”是開展班組自主管理、勞動競賽、績效考核、班務(wù)公開、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約文化建設(shè)六項(xiàng)活動，充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)能動作用。

二是開展班組巧施“八字訣”，抓節(jié)約筑精品活動。重點(diǎn)要求各個班組在企業(yè)全力抵御煤炭市場寒潮的關(guān)鍵時期，在生產(chǎn)實(shí)踐中注重少一點(diǎn)“滴、灑、遺、漏”、多一點(diǎn)“暢、安、舒、美”八字訣，強(qiáng)化成本節(jié)約和精品工程的創(chuàng)建。少一點(diǎn)“滴、灑、遺、漏”，重點(diǎn)就是樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對有關(guān)工作實(shí)施掛牌管理，落實(shí)責(zé)任人，獎罰分明，從節(jié)約一滴水、一滴油、一滴乳化液做起，實(shí)現(xiàn)降低原煤生產(chǎn)成本的目的。多一點(diǎn)“暢、安、舒、美”，重點(diǎn)就是全力打造精品工程。要求班組長以上管理人員在現(xiàn)場工程驗(yàn)收上必須上尺上線，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保工程質(zhì)量中規(guī)中矩，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。同時在實(shí)施精品工程環(huán)境創(chuàng)建方面，要求環(huán)境干凈整潔。物料碼放掛牌分類，整齊劃一；纜線管理一條直線，電氣設(shè)備干凈明亮，確保員工工作舒心、操作安心、安全放心。

以精細(xì)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)

重點(diǎn)是緊緊圍繞集團(tuán)公司“求生存、渡難關(guān)；保穩(wěn)定、謀發(fā)展”工作思路，將厲行節(jié)約作為推動區(qū)隊(duì)科學(xué)發(fā)展的重要條件，結(jié)合自身實(shí)際，全力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的核心競爭力。

一是大力開展奏響節(jié)能降耗“六步曲”活動。首先是豐富節(jié)約文化宣傳教育形式。充分利用電視、墻報、手機(jī)微信等大力宣傳節(jié)能減排知識，倡導(dǎo)低碳生活消費(fèi)理念，讓節(jié)能減排、增收節(jié)支等理念深入人心；其次是以精細(xì)化管理保質(zhì)量，要效益。一方面把綜采工作面設(shè)備檢點(diǎn)、工程質(zhì)量和回收復(fù)用工作完全納入到區(qū)隊(duì)精細(xì)化考核管理之中，做到向管理要安全保效益。另一方面加強(qiáng)超前預(yù)防，保證正規(guī)循環(huán)率。重點(diǎn)是加大工作面巡查和對職工操作的監(jiān)督力度，杜絕空溜運(yùn)行、皮帶空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，保證正規(guī)循環(huán)率達(dá)到98%以上。三是強(qiáng)化定檢維修質(zhì)量。要求每天的班前會落實(shí)檢修責(zé)任，檢修項(xiàng)目責(zé)任到人，重點(diǎn)抓好支架、溜子、皮帶、采煤機(jī)的檢修，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，杜絕因檢修質(zhì)量不到位而造成的浪費(fèi)；四是加強(qiáng)材料配件回收復(fù)用力度。要求各班組成立回收小組，著重結(jié)合班組性質(zhì)制定詳細(xì)的回收獎勵制度，對廢舊物料實(shí)行明碼標(biāo)價，在完成規(guī)定的回收數(shù)量后，多回收的加倍獎勵。同時，對不能復(fù)用的設(shè)備進(jìn)行拆卸分揀出有用的配件再投入使用。切實(shí)做到節(jié)約材料成本；五是嚴(yán)格物料領(lǐng)用和對地面用各種資源的監(jiān)管力度。嚴(yán)格班組的物料領(lǐng)用，實(shí)行專人全程負(fù)責(zé)，層層追蹤材料的下井、使用、回收情況，實(shí)行問責(zé)制，杜絕謊報數(shù)量，多支領(lǐng)用現(xiàn)象。每個班組設(shè)立臺賬，不僅記錄生產(chǎn)數(shù)量，還詳細(xì)記錄材料的使用，讓班組算清成本賬。同時，針對地面辦公室用電、用水進(jìn)行監(jiān)督，辦公室嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象，辦公用紙循環(huán)使用等；六是持續(xù)開展“節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動。大力開展“節(jié)支金點(diǎn)子”收集活動，廣泛征求職工節(jié)約的好想法、好點(diǎn)子，并根據(jù)“點(diǎn)子”產(chǎn)生的效益給予物質(zhì)獎勵，切實(shí)讓大家參與到區(qū)隊(duì)的經(jīng)營中來，調(diào)動人人崇尚節(jié)約的積極性。

二是大力開展青工節(jié)支降耗活動。充分發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，利用團(tuán)的“三會一課”、團(tuán)日活動等形式，積極向青工大力宣講集團(tuán)公司及公司所面臨的困難和嚴(yán)峻形式，深刻灌輸“節(jié)約是企業(yè)最大的效益”的理念，積極動員青工從節(jié)約一滴油、一度電、一顆螺絲等小事著手，牢固樹立過“緊日子”的思想，徹底杜絕亂拿亂丟、隨意浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，以“五小科技”、合理化建議等為載體，大力開展青工修舊利廢、技術(shù)革新等活動。鼓勵青工多動腦、勤思考，在提高崗位技能的基礎(chǔ)上，多發(fā)明，多創(chuàng)造，積極解決安全與生產(chǎn)過程中的弊端，為企業(yè)快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

以人性化為主線，加強(qiáng)幸福文化建設(shè)

按照公司出臺的以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)把以人為本、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，關(guān)愛員工崗位成才，幫助員工解決困難，作為加強(qiáng)幸福文化建設(shè)的切入點(diǎn)，大力灌輸“快樂工作、幸福生活”等文化理念。

一是以創(chuàng)建“家”文化為核心，努力營造以人為本、團(tuán)結(jié)和諧的幸福文化。通過撰寫學(xué)習(xí)感悟、召開幸福文化座談會，編制幸福文化語錄；利用墻報、專欄等文化設(shè)施引導(dǎo)員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)；如何以責(zé)任文化為目標(biāo)，努力打造用心、細(xì)心、精心的服務(wù)理念；以員工為中心，關(guān)愛員工工作生活，宣傳先進(jìn)典型，營造弘揚(yáng)幸福文化的濃厚氛圍。

二是以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為關(guān)鍵，營造安全之樂。健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和準(zhǔn)軍事化管理措施。組織實(shí)施以“規(guī)范崗位行為、提高崗位績效”為重點(diǎn)的行為規(guī)范工程，進(jìn)一步規(guī)范員工崗位行為，明確工作責(zé)任和崗位標(biāo)準(zhǔn)。完善班前禮儀程序及操作要領(lǐng)，不斷提高員工準(zhǔn)軍事化管理工作水準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

三是以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，營造成才之樂。為不斷提高員工思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面是以開展小講堂里訓(xùn)“雛鷹”活動為平臺。堅(jiān)持定期組織新員工開展崗位技能培訓(xùn)工作。選拔了各個專業(yè)的技術(shù)“大拿”和業(yè)務(wù)“能手”， 在田瑞工作室，為青年員工傳授生產(chǎn)和技術(shù)上的真經(jīng)、絕活，運(yùn)用量體裁衣、就地取材等靈活多用、生動形象的教學(xué)方式，用理論知識牽手實(shí)踐操作，為新員工傳授實(shí)踐知識和操作技能，使新員工受益匪淺。另一方面以加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，發(fā)揮高素質(zhì)人才作用，努力打造精品標(biāo)準(zhǔn)化工作面、創(chuàng)建趙建英、王平等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品示范崗、示范班組，取得較好示范效果。

四是以關(guān)心關(guān)愛弱勢員工群體，營造關(guān)懷之樂。堅(jiān)持實(shí)踐以人為本、關(guān)心員工理念。本著“想員工所想、急員工所急”，以定期開展“扶困解難慰問走訪”活動為切入點(diǎn)，了解掌握困難職工需求，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和排憂解難工作。特別是在兩節(jié)期間。注重做好特困職工家庭入戶摸底等系列工作，著力為員工辦好事、實(shí)事，解除員工后顧之憂，關(guān)愛員工長遠(yuǎn)發(fā)展，讓員工以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)投入礦井安全生產(chǎn)工作中去，確保員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

以常態(tài)化為切點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

重點(diǎn)是以加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控管理為根本，大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照廉潔文化建設(shè)要求，以常態(tài)化、持久化為切入點(diǎn)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展宣傳教育、責(zé)任落實(shí)、職業(yè)道德、監(jiān)督檢查、陣地建設(shè)、信息管理等廉潔文化活動。嚴(yán)格黨員干部報告?zhèn)€人事項(xiàng)制度，積極參與廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭以及觀看廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等活動。并通過正反典型教育，抓好黨員干部黨的理想信念教育。同時，按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，立足實(shí)際，對全隊(duì)副科級以上管理干部個人責(zé)任制與廉潔承諾進(jìn)行公開公布亮相；根據(jù)區(qū)隊(duì)管理干部崗位工作特點(diǎn)，采取自己查，職工幫，領(lǐng)導(dǎo)提等辦法，認(rèn)真查擺和分析個人在履行管理職責(zé)過程中存在的風(fēng)險點(diǎn)，并對此進(jìn)一步完善防控、監(jiān)督管理措施，及時糾正不良“癥狀”，從而，提高了管理干部廉潔自律責(zé)任意識，有效地從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，從思想上、行動上筑牢了拒腐防變的堤壩。

弘揚(yáng)“正能量”，鼓舞士氣增活力  提升“軟實(shí)力”，凝心聚力促發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（基層文化動態(tài)）

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

綜采二隊(duì)緊緊圍繞公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在基層經(jīng)營管理中的巨大作用，在區(qū)隊(duì)安全發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本、全員參與，突出個性，注重實(shí)效的企業(yè)文化管理模式，以加強(qiáng)理念灌輸、完善措施制度，強(qiáng)化分項(xiàng)文化建設(shè)為抓手，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營，提升了管理水平，為區(qū)隊(duì)安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

以制度化為根本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)

    在開展安全文化建設(shè)執(zhí)行落實(shí)上，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為根本，圍繞安全管理的“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機(jī)制、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、 鞏固“雙基”建設(shè)和“雙體系”建設(shè)等制度，一貫到底。同時，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)容，堅(jiān)持每月都有新內(nèi)容，每季都有新活動。

在開展用“愛心弦”譜出“安全曲”活動中，著重加強(qiáng)意識教育。一是要求每個帶班管理人員在當(dāng)班班前會上都要說出自己心底最誠摯的“安全寄語”，通過親情關(guān)愛穩(wěn)定員工思想，通過班后交流，加強(qiáng)與員工坦誠溝通，促使員工的安全意識和責(zé)任意識更加牢固；二是充分結(jié)合井下實(shí)際工作和現(xiàn)場需要，大力開展安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，識別不安全因素。同時，根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，要求每班都要對作業(yè)現(xiàn)場的整體狀況、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是大力開展“走訪談心送溫暖”活動。區(qū)隊(duì)黨支部組織黨員干部結(jié)合“兩學(xué)一做”活動，通過入戶走訪、調(diào)查談心等形式，了解員工的需求，力所能及地開展排憂解難送溫暖活動，讓困難員工得到幫助。有效激發(fā)全體員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，筑牢安全防線，共譜“安全曲”。

在開展“密織”節(jié)假日安全防護(hù)網(wǎng)活動中。著重夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對“春節(jié)、五一、國慶節(jié)”這些特殊節(jié)假日期間，容易發(fā)生安全隱患及事故，隊(duì)黨政工團(tuán)組織細(xì)化安全生產(chǎn)流程管控，不斷向安全動態(tài)管理要安全、求功效。首先是利用班前準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格對下井職工進(jìn)行班前安全確認(rèn)制，對精神狀態(tài)不佳、思想情緒低落或身體不舒、飲酒等現(xiàn)象者，嚴(yán)禁下井;其次，結(jié)合本隊(duì)工作面生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)職工班前案例學(xué)習(xí)教育，并細(xì)化分析評估工作面自然條件變化、綜采設(shè)備運(yùn)作狀況和及時采取應(yīng)對的措施，以加大源頭安全預(yù)防力度確保安全;第三，注重特殊群體幫扶教育，緩解職工生活、工作壓力，隊(duì)黨政工團(tuán)組織及時對有思想負(fù)擔(dān)的職工，進(jìn)行化解矛盾解困幫扶，使其能盡快“輕裝上陣”;第四，對于節(jié)日回家三天以上返隊(duì)人員，要求必須由技術(shù)專業(yè)人員組織其學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，特別加強(qiáng)綜采工作面作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考核，對考核不合格者補(bǔ)學(xué)考核合格后，方可下井作業(yè)。同時，注重薄弱環(huán)節(jié)、特殊工種、關(guān)鍵崗位的檢查監(jiān)督，保證安全動態(tài)管理落在實(shí)處。

以規(guī)范化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

重點(diǎn)是以建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的戰(zhàn)斗群體為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組文化建設(shè)，提高班組的管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

一是大力倡導(dǎo)開展獨(dú)具特色的“1236”班組文化。“1”是建立一個目標(biāo)愿景。把“以礦為家，聚情愛家，聚力建家”作為班組建設(shè)目標(biāo)愿景，著力推行“家文化”；“2”是抓好新職工和特殊崗位工種職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，不斷提高隊(duì)組職工的安全素質(zhì)和操作技能。重點(diǎn)從完善員工應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范崗位基本操作技能入手，對新分配到隊(duì)組的職工，實(shí)施互助式培訓(xùn)，并對特殊操作崗位職工實(shí)施解剖式培訓(xùn)，讓員工學(xué)有平臺、展有舞臺，比有擂臺。“3”是做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的“三化管理”，建立并不斷完善隊(duì)組職工出勤、工分分配、隱患排查整治、現(xiàn)場交接班、聯(lián)?；ケ５戎贫龋瑢?shí)行規(guī)范化管理，并且每周設(shè)立班組長訪談日，與班組中的“問題”員工進(jìn)行談心，使班組員工的思想有人問、難題有人解、困難有人幫，讓每名員工都真切地感受到班組的關(guān)心和溫暖。“6”是開展班組自主管理、勞動競賽、績效考核、班務(wù)公開、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約文化建設(shè)六項(xiàng)活動，充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)能動作用。

二是開展班組巧施“八字訣”，抓節(jié)約筑精品活動。重點(diǎn)要求各個班組在企業(yè)全力抵御煤炭市場寒潮的關(guān)鍵時期，在生產(chǎn)實(shí)踐中注重少一點(diǎn)“滴、灑、遺、漏”、多一點(diǎn)“暢、安、舒、美”八字訣，強(qiáng)化成本節(jié)約和精品工程的創(chuàng)建。少一點(diǎn)“滴、灑、遺、漏”，重點(diǎn)就是樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對有關(guān)工作實(shí)施掛牌管理，落實(shí)責(zé)任人，獎罰分明，從節(jié)約一滴水、一滴油、一滴乳化液做起，實(shí)現(xiàn)降低原煤生產(chǎn)成本的目的。多一點(diǎn)“暢、安、舒、美”，重點(diǎn)就是全力打造精品工程。要求班組長以上管理人員在現(xiàn)場工程驗(yàn)收上必須上尺上線，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保工程質(zhì)量中規(guī)中矩，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。同時在實(shí)施精品工程環(huán)境創(chuàng)建方面，要求環(huán)境干凈整潔。物料碼放掛牌分類，整齊劃一；纜線管理一條直線，電氣設(shè)備干凈明亮，確保員工工作舒心、操作安心、安全放心。

以精細(xì)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)

重點(diǎn)是緊緊圍繞集團(tuán)公司“求生存、渡難關(guān)；保穩(wěn)定、謀發(fā)展”工作思路，將厲行節(jié)約作為推動區(qū)隊(duì)科學(xué)發(fā)展的重要條件，結(jié)合自身實(shí)際，全力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的核心競爭力。

一是大力開展奏響節(jié)能降耗“六步曲”活動。首先是豐富節(jié)約文化宣傳教育形式。充分利用電視、墻報、手機(jī)微信等大力宣傳節(jié)能減排知識，倡導(dǎo)低碳生活消費(fèi)理念，讓節(jié)能減排、增收節(jié)支等理念深入人心；其次是以精細(xì)化管理保質(zhì)量，要效益。一方面把綜采工作面設(shè)備檢點(diǎn)、工程質(zhì)量和回收復(fù)用工作完全納入到區(qū)隊(duì)精細(xì)化考核管理之中，做到向管理要安全保效益。另一方面加強(qiáng)超前預(yù)防，保證正規(guī)循環(huán)率。重點(diǎn)是加大工作面巡查和對職工操作的監(jiān)督力度，杜絕空溜運(yùn)行、皮帶空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，保證正規(guī)循環(huán)率達(dá)到98%以上。三是強(qiáng)化定檢維修質(zhì)量。要求每天的班前會落實(shí)檢修責(zé)任，檢修項(xiàng)目責(zé)任到人，重點(diǎn)抓好支架、溜子、皮帶、采煤機(jī)的檢修，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，杜絕因檢修質(zhì)量不到位而造成的浪費(fèi)；四是加強(qiáng)材料配件回收復(fù)用力度。要求各班組成立回收小組，著重結(jié)合班組性質(zhì)制定詳細(xì)的回收獎勵制度，對廢舊物料實(shí)行明碼標(biāo)價，在完成規(guī)定的回收數(shù)量后，多回收的加倍獎勵。同時，對不能復(fù)用的設(shè)備進(jìn)行拆卸分揀出有用的配件再投入使用。切實(shí)做到節(jié)約材料成本；五是嚴(yán)格物料領(lǐng)用和對地面用各種資源的監(jiān)管力度。嚴(yán)格班組的物料領(lǐng)用，實(shí)行專人全程負(fù)責(zé)，層層追蹤材料的下井、使用、回收情況，實(shí)行問責(zé)制，杜絕謊報數(shù)量，多支領(lǐng)用現(xiàn)象。每個班組設(shè)立臺賬，不僅記錄生產(chǎn)數(shù)量，還詳細(xì)記錄材料的使用，讓班組算清成本賬。同時，針對地面辦公室用電、用水進(jìn)行監(jiān)督，辦公室嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象，辦公用紙循環(huán)使用等；六是持續(xù)開展“節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動。大力開展“節(jié)支金點(diǎn)子”收集活動，廣泛征求職工節(jié)約的好想法、好點(diǎn)子，并根據(jù)“點(diǎn)子”產(chǎn)生的效益給予物質(zhì)獎勵，切實(shí)讓大家參與到區(qū)隊(duì)的經(jīng)營中來，調(diào)動人人崇尚節(jié)約的積極性。

二是大力開展青工節(jié)支降耗活動。充分發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，利用團(tuán)的“三會一課”、團(tuán)日活動等形式，積極向青工大力宣講集團(tuán)公司及公司所面臨的困難和嚴(yán)峻形式，深刻灌輸“節(jié)約是企業(yè)最大的效益”的理念，積極動員青工從節(jié)約一滴油、一度電、一顆螺絲等小事著手，牢固樹立過“緊日子”的思想，徹底杜絕亂拿亂丟、隨意浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，以“五小科技”、合理化建議等為載體，大力開展青工修舊利廢、技術(shù)革新等活動。鼓勵青工多動腦、勤思考，在提高崗位技能的基礎(chǔ)上，多發(fā)明，多創(chuàng)造，積極解決安全與生產(chǎn)過程中的弊端，為企業(yè)快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

以人性化為主線，加強(qiáng)幸福文化建設(shè)

按照公司出臺的以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)把以人為本、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，關(guān)愛員工崗位成才，幫助員工解決困難，作為加強(qiáng)幸福文化建設(shè)的切入點(diǎn)，大力灌輸“快樂工作、幸福生活”等文化理念。

一是以創(chuàng)建“家”文化為核心，努力營造以人為本、團(tuán)結(jié)和諧的幸福文化。通過撰寫學(xué)習(xí)感悟、召開幸福文化座談會，編制幸福文化語錄；利用墻報、專欄等文化設(shè)施引導(dǎo)員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)；如何以責(zé)任文化為目標(biāo)，努力打造用心、細(xì)心、精心的服務(wù)理念；以員工為中心，關(guān)愛員工工作生活，宣傳先進(jìn)典型，營造弘揚(yáng)幸福文化的濃厚氛圍。

二是以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為關(guān)鍵，營造安全之樂。健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和準(zhǔn)軍事化管理措施。組織實(shí)施以“規(guī)范崗位行為、提高崗位績效”為重點(diǎn)的行為規(guī)范工程，進(jìn)一步規(guī)范員工崗位行為，明確工作責(zé)任和崗位標(biāo)準(zhǔn)。完善班前禮儀程序及操作要領(lǐng)，不斷提高員工準(zhǔn)軍事化管理工作水準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

三是以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，營造成才之樂。為不斷提高員工思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面是以開展小講堂里訓(xùn)“雛鷹”活動為平臺。堅(jiān)持定期組織新員工開展崗位技能培訓(xùn)工作。選拔了各個專業(yè)的技術(shù)“大拿”和業(yè)務(wù)“能手”， 在田瑞工作室，為青年員工傳授生產(chǎn)和技術(shù)上的真經(jīng)、絕活，運(yùn)用量體裁衣、就地取材等靈活多用、生動形象的教學(xué)方式，用理論知識牽手實(shí)踐操作，為新員工傳授實(shí)踐知識和操作技能，使新員工受益匪淺。另一方面以加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，發(fā)揮高素質(zhì)人才作用，努力打造精品標(biāo)準(zhǔn)化工作面、創(chuàng)建趙建英、王平等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品示范崗、示范班組，取得較好示范效果。

四是以關(guān)心關(guān)愛弱勢員工群體，營造關(guān)懷之樂。堅(jiān)持實(shí)踐以人為本、關(guān)心員工理念。本著“想員工所想、急員工所急”，以定期開展“扶困解難慰問走訪”活動為切入點(diǎn)，了解掌握困難職工需求，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和排憂解難工作。特別是在兩節(jié)期間。注重做好特困職工家庭入戶摸底等系列工作，著力為員工辦好事、實(shí)事，解除員工后顧之憂，關(guān)愛員工長遠(yuǎn)發(fā)展，讓員工以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)投入礦井安全生產(chǎn)工作中去，確保員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

以常態(tài)化為切點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

重點(diǎn)是以加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控管理為根本，大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照廉潔文化建設(shè)要求，以常態(tài)化、持久化為切入點(diǎn)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展宣傳教育、責(zé)任落實(shí)、職業(yè)道德、監(jiān)督檢查、陣地建設(shè)、信息管理等廉潔文化活動。嚴(yán)格黨員干部報告?zhèn)€人事項(xiàng)制度，積極參與廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭以及觀看廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等活動。并通過正反典型教育，抓好黨員干部黨的理想信念教育。同時，按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，立足實(shí)際，對全隊(duì)副科級以上管理干部個人責(zé)任制與廉潔承諾進(jìn)行公開公布亮相；根據(jù)區(qū)隊(duì)管理干部崗位工作特點(diǎn)，采取自己查，職工幫，領(lǐng)導(dǎo)提等辦法，認(rèn)真查擺和分析個人在履行管理職責(zé)過程中存在的風(fēng)險點(diǎn)，并對此進(jìn)一步完善防控、監(jiān)督管理措施，及時糾正不良“癥狀”，從而，提高了管理干部廉潔自律責(zé)任意識，有效地從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，從思想上、行動上筑牢了拒腐防變的堤壩。