河津發(fā)電分公司捉安全管理上臺階

為進(jìn)一步鞏固部門安全生產(chǎn)實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)全年無非停和長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，二值一班三措并舉，多角度，多形式，學(xué)安全，講安全，把安全運(yùn)行貫穿到班組每個(gè)成員的日常操作中，力促安全管理邁上新的臺階。

首先，組織學(xué)習(xí)安全通報(bào)，并且結(jié)合事故教訓(xùn)，舉一反三，把日常運(yùn)行操作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和典型操作關(guān)鍵點(diǎn)逐一列舉，查找自身操作中存在的不足，及時(shí)開展班組日常事故預(yù)想，形成常態(tài)，把安全文化植入班組每個(gè)成員心中.

其次，按照部門安排開展生產(chǎn)現(xiàn)場反違章排查，查找現(xiàn)場安全隱患，并以檢查發(fā)現(xiàn)的問題為例，組織進(jìn)行相關(guān)制度、規(guī)程、案例的學(xué)習(xí)、了解，突出對典型事故案例的通報(bào)學(xué)習(xí)整改，強(qiáng)化人員“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全理念.

最后，開展應(yīng)急演練，積極進(jìn)行全廠停電、水淹泵房等演習(xí)，熟悉搶險(xiǎn)操作流程，明確責(zé)任，細(xì)化到人，加強(qiáng)現(xiàn)場和盤前的巡視檢查力度，把隱患擺出來，集思廣益，力爭最短時(shí)間解決。