臨礦集團對標管理培訓促提升

為進一步深化全面對標管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和核心競爭力，6月16日,山東能源臨礦集團古在機關二樓會議室召開全面對標管理培訓會議，臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔主持會議并講話，機關副處級以上人員、對標管理中心成員處室副科級以上人員，各權屬單位領導班子全體人員、對標管理部門負責人及相關人員參加培訓。

會議特邀中國標桿管理學會會長、泓冰標桿管理公司董事長陳泓冰教授進行授課。他通過經(jīng)典案例分析、典型事例引用、理論方法運用、專項課題研討、現(xiàn)場互動提問等多種方式分別就對標管理的“一環(huán)四法”理論與模型建立、全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位標桿創(chuàng)建、煤炭行業(yè)標桿創(chuàng)建與標桿管理的組織保障等內(nèi)容進行了深入淺出的講解。

劉孝孔指出，陳教授對標管理授課特點鮮明，一是理論先進，從解決人性缺陷服務，從改進和提升人的素質(zhì)能力入手，從人的標準化、標桿化入手，使我們對對標管理有了一個清晰、直觀的認識。二是實戰(zhàn)性強，案例生動，對于我們煤炭企業(yè)來說困難的時候抓對標，形勢好的時候更要抓對標管理，我們要借形勢好轉的東風把對標管理做起來。三是戰(zhàn)法實用，剪刀法、標桿層級法、要素法和協(xié)同法都非常實用。四是全員性強，從高層、中層到一線員工，人人都可以對標、每個部門都可以對標、每個單位都可以對標。五是久久為功，對標工作要持續(xù)見成效，從根本上改變企業(yè)的心智模式、管理模式，就要堅持不懈地抓下去。

劉孝孔要求，一是要打開對標管理的腦洞，從工作標準化、標桿化、程序化、數(shù)據(jù)化、流程化抓起，開展對標管理。二是要學習好、領悟好陳教授的泓氷四法，善于從同行業(yè)或跨行業(yè)的先進值、平均值、要素值中建標、立標、對標、創(chuàng)標。三是要從創(chuàng)標建模做起，創(chuàng)建單位、部門標桿、標準，確立臨礦的建模對標體系。四是要用崗位創(chuàng)標、崗位創(chuàng)標、單位創(chuàng)標、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)標支撐“四個領先”的發(fā)展戰(zhàn)略。五是要把工業(yè)3.0五大平臺建設大數(shù)據(jù)化、創(chuàng)標建?；Ａ且褜斯芾碜鰹?ldquo;一把手”工程，以對標管理升級臨礦的企業(yè)文化。

通過本次培訓，參訓人員初步掌握了對標管理相關知識，充分認識了對標管理在提升企業(yè)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)管理中的重要性，拓寬了管理視野、更新了管理理念，臨礦集團及各權屬單位深入開展對標管理工作打下了穩(wěn)固的基礎。(丁悅)