你有夢(mèng)我來(lái)圓——山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司為干部職工“能上”搭平臺(tái)

本報(bào)棗莊訊 面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)布局點(diǎn)多面廣、職工素質(zhì)參差不齊、人才相對(duì)匱乏等難題，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司將人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，以培養(yǎng)“急需型、多面型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型”四型人才為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培育、實(shí)踐鍛煉、選拔提升、考核評(píng)價(jià)“四輪驅(qū)動(dòng)”，為干部職工“能上”搭建平臺(tái)，著力培養(yǎng)了一支專業(yè)技能精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展迸發(fā)人才活力、積聚后勁潛能。

變“一概而論”為“因材施教”，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)

焊工‘充電’、安檢員課堂、班組長(zhǎng)論壇等培訓(xùn)受到了該公司干部職工的喜愛(ài)。該公司職工尹欣說(shuō)：“現(xiàn)在我們是干什么就學(xué)什么，缺啥就‘補(bǔ)’啥，大家學(xué)習(xí)的熱情特別高。”

以培養(yǎng)急需型人才為導(dǎo)向，該公司根據(jù)干部職工不同崗位、層次、類別的特點(diǎn)和需求，分層分類施教。針對(duì)新入職、新轉(zhuǎn)崗的職工，建立“3+1”多層次結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，組織人事部門、工作單位確定一名業(yè)務(wù)師傅、一名中級(jí)職稱專家、一名見習(xí)單位黨政負(fù)責(zé)人作為輔導(dǎo)師，手把手地傳授工作方法和經(jīng)驗(yàn)，幫助職工迅速掌握工作要領(lǐng);強(qiáng)化素質(zhì)提升，根據(jù)不同時(shí)期、不同任務(wù)，分專業(yè)定制“學(xué)習(xí)套餐”，針對(duì)生產(chǎn)、科研、管理等難題進(jìn)行研究分析，加強(qiáng)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干、管理人才的培養(yǎng);突出繼續(xù)教育，與大中專院校合作，建立了規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分考核機(jī)制，通過(guò)成人教育、網(wǎng)絡(luò)授課等方式，為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的低學(xué)歷人才“補(bǔ)課”，促其實(shí)現(xiàn)由能力型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。

變“一招鮮”為“多面手”，搭建實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)

該公司黨委書記、董事長(zhǎng)張玉民介紹：“車間生產(chǎn)突發(fā)情況多，一線職工只有具備多項(xiàng)技能，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)難題，所以‘多面手’也是企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。”為此，該公司以崗位交流、掛職鍛煉為主要方式，以生產(chǎn)一線班組建設(shè)為陣地，實(shí)施 “一人多崗、一職多能”的用人管理新機(jī)制，通過(guò)開展“檢修現(xiàn)場(chǎng)變培訓(xùn)課堂”、“今天我給班組長(zhǎng)當(dāng)助手”等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新技能，加強(qiáng)各崗位間的交流互動(dòng)，讓職工由昔日“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”轉(zhuǎn)變?yōu)?“精一崗，會(huì)兩崗，學(xué)三崗，人人通崗”。同時(shí)組織機(jī)關(guān)管理人員、安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員在工作間隙到車間開展義務(wù)勞動(dòng)，輔助一線生產(chǎn)，既緩解了生產(chǎn)人員緊張的壓力，又助力干部職工技能鍛煉，彌補(bǔ)人力資源的“短板”。該公司插床工魏濤在完成本職工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)學(xué)會(huì)操作數(shù)控銑、普銑、刨床、鉆床等，實(shí)現(xiàn)了單工種向“刨、銑、鏜”等多工種集一身轉(zhuǎn)變，成為了大家公認(rèn)的“多面手”。

變“相馬”為“賽馬”，搭建選拔平臺(tái)

“我認(rèn)為皮帶機(jī)的創(chuàng)新可以從抑制粉塵入手，既增長(zhǎng)了產(chǎn)品價(jià)值，保障了作業(yè)人員的健康，又符合環(huán)保政策。”“在實(shí)行客戶代表制的基礎(chǔ)上，建立大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓我們服務(wù)更加精準(zhǔn)、到位,從而提高客戶的‘忠誠(chéng)度’。”近日，該公司陸續(xù)開展了技術(shù)、銷售人員競(jìng)聘活動(dòng)，多名職工走上答辯臺(tái)，提出了企業(yè)發(fā)展的新思路。

為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，該公司相繼在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等重要崗位實(shí)施公開競(jìng)聘，采取專業(yè)知識(shí)筆試、應(yīng)變能力面試和綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的形式，以市場(chǎng)化選聘的方式，變“相馬”為“賽馬”，因事用人，擇優(yōu)而選，擇長(zhǎng)使用，優(yōu)化人事考核管理機(jī)制，增強(qiáng)了人才選拔的信服力;以勞模工作室、工人先鋒號(hào)為依托，通過(guò)舉辦“金藍(lán)領(lǐng)技師選拔”、“技術(shù)比武”、“秀絕技絕活”等競(jìng)賽活動(dòng)，精選具有精湛技藝、高超技能和創(chuàng)新能力強(qiáng)的“能工巧匠”，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

變“業(yè)績(jī)考核”為“多維評(píng)價(jià)”，搭建評(píng)價(jià)平臺(tái)

該公司改變以往以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯膯我豢己宿k法，建立多維度考核評(píng)價(jià)體系，陸續(xù)制定了《魯南裝備公司2017年績(jī)效管理考核辦法》、《安全績(jī)效考核辦法》、《質(zhì)量管理考核辦法》等多維度考核制度，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，將績(jī)效、質(zhì)量、安全、思想政治工作等因素納入干部職工考核評(píng)價(jià)范疇，督導(dǎo)干部職工多角度、全方位參與到公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展中;建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，注重傳統(tǒng)做法與科學(xué)考核、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)、競(jìng)聘考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、民主評(píng)議相結(jié)合，定期開展“回頭看”活動(dòng)，組織全員每季度、年度進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)，及時(shí)補(bǔ)漏查缺，確保打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

“讓想干事的人有機(jī)遇，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，能干事的人干成事、出業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的共同提升。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福海表示，下一步，該公司還將在工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)化人才培養(yǎng)等方面下功夫，讓職工成才、成功、出彩，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活力，為企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新升級(jí)提供支撐和保障。