你有夢我來圓——山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司為干部職工“能上”搭平臺
本報棗莊訊 面對當(dāng)前生產(chǎn)布局點多面廣、職工素質(zhì)參差不齊、人才相對匱乏等難題，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司將人才隊伍建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)相統(tǒng)一，以培養(yǎng)“急需型、多面型、創(chuàng)新型、務(wù)實型”四型人才為目標(biāo)，堅持學(xué)習(xí)培育、實踐鍛煉、選拔提升、考核評價“四輪驅(qū)動”，為干部職工“能上”搭建平臺，著力培養(yǎng)了一支專業(yè)技能精、創(chuàng)新能力強、發(fā)展后勁足的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展迸發(fā)人才活力、積聚后勁潛能。
變“一概而論”為“因材施教”，搭建學(xué)習(xí)平臺
焊工‘充電’、安檢員課堂、班組長論壇等培訓(xùn)受到了該公司干部職工的喜愛。該公司職工尹欣說：“現(xiàn)在我們是干什么就學(xué)什么，缺啥就‘補’啥，大家學(xué)習(xí)的熱情特別高。”
以培養(yǎng)急需型人才為導(dǎo)向，該公司根據(jù)干部職工不同崗位、層次、類別的特點和需求，分層分類施教。針對新入職、新轉(zhuǎn)崗的職工，建立“3+1”多層次結(jié)對幫帶機制，組織人事部門、工作單位確定一名業(yè)務(wù)師傅、一名中級職稱專家、一名見習(xí)單位黨政負(fù)責(zé)人作為輔導(dǎo)師，手把手地傳授工作方法和經(jīng)驗，幫助職工迅速掌握工作要領(lǐng);強化素質(zhì)提升，根據(jù)不同時期、不同任務(wù)，分專業(yè)定制“學(xué)習(xí)套餐”，針對生產(chǎn)、科研、管理等難題進(jìn)行研究分析，加強技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干、管理人才的培養(yǎng);突出繼續(xù)教育，與大中專院校合作，建立了規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分考核機制，通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)授課等方式，為實踐經(jīng)驗豐富的低學(xué)歷人才“補課”，促其實現(xiàn)由能力型向知識型轉(zhuǎn)變，營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。
變“一招鮮”為“多面手”，搭建實戰(zhàn)平臺
該公司黨委書記、董事長張玉民介紹：“車間生產(chǎn)突發(fā)情況多，一線職工只有具備多項技能，才能及時應(yīng)對難題，所以‘多面手’也是企業(yè)人才培養(yǎng)的重點。”為此，該公司以崗位交流、掛職鍛煉為主要方式，以生產(chǎn)一線班組建設(shè)為陣地，實施 “一人多崗、一職多能”的用人管理新機制，通過開展“檢修現(xiàn)場變培訓(xùn)課堂”、“今天我給班組長當(dāng)助手”等實踐活動，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新技能，加強各崗位間的交流互動，讓職工由昔日“干一行，愛一行，鉆一行”轉(zhuǎn)變?yōu)?“精一崗，會兩崗，學(xué)三崗，人人通崗”。同時組織機關(guān)管理人員、安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員在工作間隙到車間開展義務(wù)勞動，輔助一線生產(chǎn)，既緩解了生產(chǎn)人員緊張的壓力，又助力干部職工技能鍛煉，彌補人力資源的“短板”。該公司插床工魏濤在完成本職工作的基礎(chǔ)上，主動學(xué)會操作數(shù)控銑、普銑、刨床、鉆床等，實現(xiàn)了單工種向“刨、銑、鏜”等多工種集一身轉(zhuǎn)變，成為了大家公認(rèn)的“多面手”。
變“相馬”為“賽馬”，搭建選拔平臺
“我認(rèn)為皮帶機的創(chuàng)新可以從抑制粉塵入手，既增長了產(chǎn)品價值，保障了作業(yè)人員的健康，又符合環(huán)保政策。”“在實行客戶代表制的基礎(chǔ)上，建立大客戶服務(wù)團(tuán)隊，讓我們服務(wù)更加精準(zhǔn)、到位,從而提高客戶的‘忠誠度’。”近日，該公司陸續(xù)開展了技術(shù)、銷售人員競聘活動，多名職工走上答辯臺，提出了企業(yè)發(fā)展的新思路。
為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，該公司相繼在技術(shù)研發(fā)、市場營銷等重要崗位實施公開競聘，采取專業(yè)知識筆試、應(yīng)變能力面試和綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的形式，以市場化選聘的方式，變“相馬”為“賽馬”，因事用人，擇優(yōu)而選，擇長使用，優(yōu)化人事考核管理機制，增強了人才選拔的信服力;以勞模工作室、工人先鋒號為依托，通過舉辦“金藍(lán)領(lǐng)技師選拔”、“技術(shù)比武”、“秀絕技絕活”等競賽活動，精選具有精湛技藝、高超技能和創(chuàng)新能力強的“能工巧匠”，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的積極性和創(chuàng)造性，強化人才隊伍建設(shè)。
該公司改變以往以業(yè)績?yōu)橹鞯膯我豢己宿k法，建立多維度考核評價體系，陸續(xù)制定了《魯南裝備公司2017年績效管理考核辦法》、《安全績效考核辦法》、《質(zhì)量管理考核辦法》等多維度考核制度，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，將績效、質(zhì)量、安全、思想政治工作等因素納入干部職工考核評價范疇，督導(dǎo)干部職工多角度、全方位參與到公司各項事業(yè)的發(fā)展中;建立監(jiān)督評價機制，注重傳統(tǒng)做法與科學(xué)考核、定性評價與定量評價、競聘考核與業(yè)績評價、民主評議相結(jié)合，定期開展“回頭看”活動，組織全員每季度、年度進(jìn)行自評、互評，及時補漏查缺，確保打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強、德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可的高素質(zhì)人才隊伍。
“讓想干事的人有機遇，會干事的人有舞臺，能干事的人干成事、出業(yè)績，實現(xiàn)個人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的共同提升。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福海表示，下一步，該公司還將在工匠團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)化人才培養(yǎng)等方面下功夫，讓職工成才、成功、出彩，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的活力，為企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新升級提供支撐和保障。
