陜煤銅川礦業(yè)徐家溝礦駐魏墻項目部“五個夯實”推進安全生產(chǎn)月活動

自安全生產(chǎn)月活動開展以來，陜煤銅川礦業(yè)徐家溝礦駐魏墻煤礦項目部嚴格按照公司、礦安全生產(chǎn)月活動文件精神和魏墻煤礦安全生產(chǎn)月活動安排，采取“五個夯實”，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。

一是夯實班前安全教育。項目部管理人員和安全技術(shù)人員以班前會為主陣地，認真組織各班組職工學習公司、礦安全生產(chǎn)月活動通知和魏墻煤礦關(guān)于安全生產(chǎn)月活動的具體安排及要求，觀看安全警示教育專題片，開展討論分析，吸取教訓，更進一步筑牢職工安全思想、安全意識、安全防范教育根基。

二是夯實班組現(xiàn)場管理。項目部針對目前實施1309西翼輔助運輸大巷起底、打地坪、水溝澆注及補打錨桿、噴漿等安全生產(chǎn)任務(wù)，量化細化每班工作任務(wù)及記分標準，要求各班組理清工作思路，合理安排人員，控制材料、比例，不能因工作頭緒多、材料多、生產(chǎn)工具多而把工作面擺得亂七八糟，保證各班組人員各盡所能，忙而不亂，管理增效。

三是夯實跟班職責。交接本上寫清。各跟班干部、生產(chǎn)班長對當班安全、質(zhì)量和任務(wù)完成情況必須在各自的交接本上寫清，對下一班需要首先處理的問題寫明，對應(yīng)注意的事項及建議寫準。 當面口頭說清。在按照規(guī)定時間提前向項目部、值班人員通過電話匯報的基礎(chǔ)上，各自在實地向接班人員口頭交接清楚明了，互相交流處理意見、探討預防措施。 現(xiàn)場實地標清。跟班人員、生產(chǎn)班長對工作面和工作巷道需要處理的問題，必須在醒目處實地標明，讓接班人員清晰可見。強化各跟班人員、班組長 的團結(jié)協(xié)作和責任意識，提高班組現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。

四是夯實質(zhì)量標準化管理。要求各生產(chǎn)班組必須嚴格按照魏墻煤礦給定的起底、打地坪、澆注水溝的尺寸，抓好打地坪、水溝支模、拌料、澆注質(zhì)量管理，巷道噴漿必須做到厚薄均勻，平直程度高，及時抓好隱患整改，杜絕干返工活和不合格工程出現(xiàn)，保證各項工程達標合格。

五是夯實黨員、班組長和特殊崗位工種管理。要求黨員、班組長和特殊崗位工種人員嚴格自我要求，用心干好各項工作，規(guī)范自身安全操作行為，自覺杜絕“三違”行為，自覺做好安全提醒，自覺爭當安全生產(chǎn)的放心人和主心骨，隨時隨地給他人起好示范帶頭作用。于月初開始施工的1309巷道打水溝、地坪噴漿等工程將于近日竣工，超過計劃預期15天以上。

該項目部通過“五個夯實”的具體實施，各項安全生產(chǎn)任務(wù)快速、高效推進，受到了魏墻煤礦的贊揚和肯定。