雁崖煤業(yè)公司抓好經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

雁崖煤業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終堅(jiān)持省下的就是掙下的思想，從一滴水、一度電、一個(gè)螺絲釘?shù)男∈伦銎穑蚣?xì)算降消耗，精抓細(xì)管降成本，形成人人會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，個(gè)個(gè)都是理財(cái)手的經(jīng)營(yíng)格局。

“以前公司水倉(cāng)注水時(shí)，有時(shí)會(huì)發(fā)生水倉(cāng)溢水現(xiàn)象，為了堵住漏洞，礦上發(fā)明了水滿報(bào)警器，解決了問題，杜絕了浪費(fèi)。”對(duì)于一個(gè)有著幾千人的大礦，現(xiàn)在每一點(diǎn)水都成了挖潛堵漏的重點(diǎn)。去年以來，山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一顆螺絲釘節(jié)支降耗、挖潛堵漏，最大限度的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益，確保了全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。 
       “省下的就是掙下的”，在雁崖煤業(yè)公司每位員工的心里都有自己的一本經(jīng)營(yíng)賬。“一個(gè)班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個(gè)機(jī)組牙子都計(jì)算得清清楚楚，甚至連打幾個(gè)炮眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何在現(xiàn)有設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的“大事”，現(xiàn)在我們自己主動(dòng)在做”。在區(qū)隊(duì)換班室內(nèi)，員工們你一句我一句的對(duì)記者說道。 
       去年以來，雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步減少了非生產(chǎn)、非民生性支出；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金分類和用途對(duì)資金使用進(jìn)行細(xì)化安排，按計(jì)劃控制各類資金的撥付、管理、使用和監(jiān)督，特別是將采掘面搬家納入預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格控制新材料、新設(shè)備投入，并按超降額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。此外，雁崖煤業(yè)公司還加大了對(duì)材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發(fā)揮回收倉(cāng)庫(kù)的作用，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入，將成本季考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴己?，讓員工主動(dòng)算好經(jīng)營(yíng)賬，進(jìn)一步堵住了管理漏洞，降低了生產(chǎn)成本。 

       在區(qū)隊(duì)換班室，員工還向筆者展示他的“回收袋”，他告訴記者“現(xiàn)在我們?cè)诰陆?jīng)常是邊走邊看，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，出井后我們把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金4萬多元。” 
      

　　既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個(gè)班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個(gè)機(jī)組牙子都計(jì)算得清清楚楚，甚至連打幾個(gè)炮眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何在現(xiàn)有設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的“大事”也操起了心。因?yàn)樗麄冃睦镏?，省下的就是掙下的?/p>

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞回收。這個(gè)公司將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。以前綜采搬家準(zhǔn)備工作面，從大件到小件全部都是新設(shè)備、新配件，而現(xiàn)在搬家準(zhǔn)備工作面，全部用的是經(jīng)過回收修復(fù)后的設(shè)備配件，投入比過去減少，節(jié)約了材料配件。對(duì)于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金4萬多元。對(duì)于H型架子有變形的，他們就在井下修整好后，又投入了使用。

　　小改小革釋放正能量。該公司成立了QC活動(dòng)小組，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難題開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。監(jiān)測(cè)通訊隊(duì)維修組長(zhǎng)趙富貴是個(gè)愛動(dòng)腦子的人，對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法一一改進(jìn)。為了井下運(yùn)輸安全，他和單位同事在沒有任何現(xiàn)成東西的情況下，參閱了大量電子資料，購(gòu)買了電子元件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)組裝，研制成功了一水平大巷彎道報(bào)警器。以前公司1000噸和500噸水倉(cāng)每天注水只能憑工人的感覺，經(jīng)常發(fā)生水倉(cāng)溢水和注水不滿的情況，他和同事們對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行實(shí)地觀察后，發(fā)明了水滿報(bào)警器，使水倉(cāng)溢水和注不滿水的難題得到解決。

挖掘潛力，在成本管理上節(jié)流。該公司科學(xué)編制成本費(fèi)用預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算管理范圍，積極開展回收復(fù)用修舊利廢工作，盤活復(fù)用閑置報(bào)廢設(shè)備，提高設(shè)備利用率，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的漏洞。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化勞動(dòng)組織，規(guī)范虹膜考勤管理，提高工效，杜絕英雄工、人情工。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，合理調(diào)控質(zhì)量指標(biāo)。嚴(yán)把煤流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，加大源頭控制和揀矸力度，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。在井下材料庫(kù)，員工們將回收上來的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、剎車杠、道釘、道夾板等物品一一檢查歸類，有復(fù)用價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)使用。對(duì)于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣；對(duì)于H型架子有變形的，他們就在井下修整好后，又投入了使用。為避免新材料的投入，他們還自行研制成功了軌道打眼機(jī)，一些閑置不用18K、24K軌道打眼后又派上了新用場(chǎng)，有力地推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。
　　精細(xì)管控，在提升效益上降耗。該公司每月召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)和成本分析會(huì)，仔細(xì)分析每月的成本、利潤(rùn)以及投入產(chǎn)出的關(guān)系，并充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)龍頭控制作用，成本倒算，科學(xué)控制，通過合理投入和精細(xì)算帳，每月的材料配件投入和各項(xiàng)工程投入都實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理，有效地指導(dǎo)了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。實(shí)行全面安全、全面預(yù)算、全面績(jī)效的三全管理，強(qiáng)力推行到安全生產(chǎn)、預(yù)算管理、績(jī)效考核的各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，上下合力，縱橫制約，形成體系，使經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃更精、管控更強(qiáng)、落實(shí)更有效。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)組織特點(diǎn)，科學(xué)合理制定成本通過全面預(yù)算強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，健全成本管理體系、資金集中管理和集體研究使用體系、工程項(xiàng)目監(jiān)管體系，把資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及收益分配、重組清算、產(chǎn)品、工程等全部納入預(yù)算管理。