王玉寶調(diào)研契約化管理：煤氣化要再下功夫 金信公司須有“鐵軍”精神

王玉寶調(diào)研契約化管理：煤氣化要再下功夫 金信公司須有“鐵軍”精神(山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司 趙俊亮)

6月22日，西山煤電集團(tuán)董事長、黨委書記王玉寶率辦公室、組織人事處、企管處負(fù)責(zé)人先后到煤氣化公司、金信公司調(diào)研契約化管理推進(jìn)情況。

在煤氣化公司座談會上，該公司匯報(bào)了實(shí)行契約化管理以來在機(jī)構(gòu)改革、工資分配、勞動組織等方面的措施和上半年工作情況，并匯報(bào)下一步工作安排以及需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

王玉寶認(rèn)為煤氣化公司風(fēng)氣正、士氣高、措施實(shí)、效果好，今年實(shí)行契約化管理以來亮點(diǎn)突出，在減人、減機(jī)構(gòu)方面采取的措施和做法值得推廣借鑒，特別是該公司“一人一崗”激活力、“一件一項(xiàng)”擰著干、“一人一事”做工作的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)、推廣和宣傳。

王玉寶要求該公司制定有效措施，努力完成年初確定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不虧損。要再加一把勁，再發(fā)一次力，再下一次功夫，發(fā)揮黨組織作用，齊心協(xié)力做好工作;要實(shí)行整體契約化管理，把此項(xiàng)工作引深引細(xì);要與同行業(yè)對比，從質(zhì)量、技術(shù)、工藝等方面找差距，補(bǔ)齊短板;要加強(qiáng)經(jīng)營管控，合理配置生產(chǎn)用煤，降本提效;要加大創(chuàng)收，想辦法找出路，加強(qiáng)煤氣綜合利用，通過各種渠道完成利潤指標(biāo)。王玉寶還要求該公司做好干部職工培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)干部職工，為集團(tuán)公司交一份滿意答卷。

在金信公司座談會上， 該公司匯報(bào)了實(shí)行契約化管理以來存在的問題、采取的措施和取得的成效。

王玉寶指出，契約化不是下個(gè)指標(biāo)、簽個(gè)合同那么簡單，要明確責(zé)任對象，認(rèn)真核定指標(biāo)，嚴(yán)格契約兌現(xiàn)，尤其要對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)采取有效措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清責(zé)任，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)起來，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同破解難題。

王玉寶對該公司提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善基本管理制度，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，把“鐵軍”精神發(fā)揚(yáng)光大;充分發(fā)揮黨員先鋒作用，強(qiáng)化黨支部建設(shè)，營造公平、公正環(huán)境，充分調(diào)動職工積極性;加大職工培訓(xùn)力度，培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)多面手;從長遠(yuǎn)考慮，從大局出發(fā)，把“如何發(fā)展好金信公司”作為奮斗目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要從作風(fēng)做起，公平公正，凝聚人心，率先垂范，齊心協(xié)力，扭轉(zhuǎn)不良局面;在用工模式方面，要考慮正式工和臨時(shí)工如何搭配，工程多時(shí)可形成臨時(shí)工市場，形成有效工作機(jī)制;在裝備利用方面，集中統(tǒng)一調(diào)配，要考慮如何創(chuàng)造規(guī)模效益;在利潤分配方面，工資發(fā)放要以金信公司制定的分配辦法為準(zhǔn)，集團(tuán)公司工資指標(biāo)作為參考;深入思考，認(rèn)真研究，促進(jìn)契約管理化健康發(fā)展，使契約化管理真正起到作用。