神寧煤制油化工安裝檢修分公司真抓實干收成效

上半年，神寧煤制油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞年初確定的目標任務，以標準化檢修為主線，以安全、質(zhì)量、效益為目標，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面作了全面的統(tǒng)籌和部署，全體員工真抓實干，各項工作取得了新進展，基本上實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標。 嚴抓嚴管，安全管理工作全面推進。該公司細化分解三級1號文件，從6方面制定125條措施。修訂體系落體“十六化”驗收標準，月度檢查指導，累計發(fā)現(xiàn)問題729項。嚴抓烯烴裝置年度大檢修安全措施落實，共發(fā)檢查通報17期，發(fā)現(xiàn)安全問題43項。從四個階段部署各項危險源辨識評價與預控工作，上半年共辨識作業(yè)活動429項，風險10186條。排查各類隱患1383項。開展事故經(jīng)驗分享活動，建立公司事故經(jīng)驗分享視頻庫，存放視頻206部。 科學統(tǒng)籌，生產(chǎn)技術管理逐步完善。該公司制定40余個設備達標標準，開展兩次特種設備專項檢查及電氣線路巡檢工作，檢查整改問題18項。完成日常檢維修項目774項、電氣試驗1218項、機加工2647件；完成烯烴一套裝置年度停車檢修工作，檢查作業(yè)點182個，整改合格率100％；嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量驗收管理，確保檢修后設備一次開車成功。全面推進標準化“標桿車間”評選工作，每天開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，共計檢查現(xiàn)場作業(yè)點1136處，發(fā)現(xiàn)問題80項，標準化合格率達到93%。全面推進作業(yè)包平臺化管理，充分利用企業(yè)云盤實現(xiàn)作業(yè)包半自動化管理。 精細管控，經(jīng)營管理水平不斷提升。該公司嘗試在公司實行機動車輛有償租賃制，結合公司運行模式，通過市場調(diào)研、定額測算，制定公司機動車輛車輛租賃費用標準。實施內(nèi)部模擬市場化運行，完成工時定額及閥門打壓、吊車等費用標準編制工作。完成34個項目的招投標管理工作，草擬合同文本40份。完善庫房的標準化管理及工器具領用臺賬，辦理物資出庫303項，補配發(fā)工器具108套。運用360°評價法、優(yōu)序圖法等，通過測評重新計算組織的績效調(diào)節(jié)系數(shù)，充分調(diào)動廣大員工工作積極性。 以人為本，人力資源管理有效推進。該公司編制星級員工評選方案及實施細則，采取授牌激勵方式，使薪酬發(fā)放與員工技能水平高低直接掛鉤，截止目前，共評選出星級員工288人。編制培訓目標責任書，設置獎勵標準，逐級簽訂。開展各級培訓122期，累計培訓4738人次，簽訂“師帶徒”協(xié)議77份。編制崗位練兵方案，充分利用甲醇208A機組、烯烴一套裝置空分機組、合成氣壓縮機組、二氧化碳機組年度大修，開展大機組檢修崗位練兵活動，參加練兵學員共計87人。開展公司、車間兩級授課評比活動，目前已開展11期累計82人參與。