地層深處的“勁旅”----王坪煤電公司綜采三隊(duì)

王坪煤電公司綜采三隊(duì)現(xiàn)有67名員工，是一支敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的模范隊(duì)組。全隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)姚鋒、書記安喜旦帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司確立的“打造零事故現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建零事故環(huán)境，建設(shè)高產(chǎn)高效隊(duì)伍”的目標(biāo)，不斷在班組建設(shè)、精細(xì)管理上下功夫，著力在員工行為規(guī)范和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理上動(dòng)腦筋，在安全高效上做文章?？茖W(xué)組織，嚴(yán)格管理，原煤產(chǎn)量任務(wù)屢創(chuàng)新高，多次被集團(tuán)公司、朔煤公司評(píng)為“模范班組”、“優(yōu)秀班組”。

筑牢安全防線，構(gòu)建安全屏障。綜采三隊(duì)在管理中十分注重隊(duì)組安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工安全教育抓起，強(qiáng)化安全宣傳和培訓(xùn)教育，積極唱響班前會(huì)安全教育“三步曲”，不斷提升員工的安全素養(yǎng)，逐步提高員工的安全意識(shí)，著力構(gòu)建“人人抓安全，人人保安全”的良好氛圍。通過(guò)安全警示教育，使職工牢固“安全第一，生命至上”的安全理念。通過(guò)深入貫徹煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，讓干部職工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，推進(jìn)精細(xì)化管理。強(qiáng)化規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)貫徹，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為。強(qiáng)化班組安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，進(jìn)一步提高了全體員工安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。

強(qiáng)化班組建設(shè)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。為加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，綜采三隊(duì)制定了包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、師徒結(jié)對(duì)制度、考勤輪休制度、安全信息反饋制度、事故責(zé)任分析制度和材料消耗制度等制度規(guī)定。對(duì)員工行為做了進(jìn)一步規(guī)范。從而使全隊(duì)責(zé)任明確、目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，有力地推動(dòng)全隊(duì)工作的順利開展。同時(shí)，特別注重班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力、管理能力、人際能力、激勵(lì)能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)化訓(xùn)練，使班組長(zhǎng)真正發(fā)揮班組建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”作用。在工作中始終堅(jiān)持苦活累活搶在先，條件困難走在先，安全生產(chǎn)走在先，他們以勇往直前的“三先”精神帶動(dòng)著工友攻克了一座座堡壘，創(chuàng)造出一項(xiàng)項(xiàng)輝煌。今年上半年，綜采三隊(duì)克服工作面地質(zhì)構(gòu)造多，機(jī)組設(shè)備老化等困難，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在條件極其艱苦的地層深處，奮力鏖戰(zhàn)工作面，圓滿完成了402盤區(qū)8406工作面的回采任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)并順利完成8201工作面的安裝任務(wù)。

突出“雙基”建設(shè) 實(shí)現(xiàn)“四無(wú)隊(duì)組”。 為更好地把安全工作做好，綜采三隊(duì)以該公司“四無(wú)班組”建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)“三違”、安全無(wú)事故建設(shè)目標(biāo)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，綜采三隊(duì)嚴(yán)把班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查“三關(guān)”，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、安檢員的巡查作用，認(rèn)真監(jiān)督職工的行為規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，督促落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制度等，提高員工的安全自律意識(shí)。在隱患排查上，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)組隱患排查制度，采取跟班隊(duì)干班中動(dòng)態(tài)查、班組長(zhǎng)集中查，發(fā)動(dòng)黨員、團(tuán)員青年崗位自查等方式，對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)反饋信息，逐項(xiàng)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

修舊利廢降成本，節(jié)支降耗度難關(guān)。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)，綜采三隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到“該花的錢不省，該省的錢不花”。 教育員工牢固樹立過(guò)緊日子的思想，勤儉節(jié)約。從一個(gè)螺絲釘、一點(diǎn)乳化液做起，嚴(yán)堵管理漏洞，減少材料消耗。，包機(jī)責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行檢修，發(fā)行量減少因設(shè)備事故造成的配件投入和產(chǎn)量減少。以同等投入爭(zhēng)取最高的原煤產(chǎn)量，從而降低噸煤成本投入。在廢舊材料物品的回收復(fù)用上，始終堅(jiān)持能回收的一個(gè)不落，能復(fù)用舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新的。僅上半年，回收道釘、鋼帶、電纜鉤、托板折合價(jià)值近10萬(wàn)元。做到材料配件的最低損耗，為降本增效樹立了典范。